1.?人力資源組織規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善人力資源管理制度，持續(xù)改進公司人事制度、流程和體系建設；
2.?招聘配置管理：依據(jù)各部門的需求和崗位任職條件，匯總招聘需求和計劃；制定招聘方案和程序，組織開展招聘工作，滿足企業(yè)用人需求；
3.?績效考核與激勵制度管理：監(jiān)督執(zhí)行與實施公司績效考核體系，協(xié)助各部門優(yōu)化績效考核方案；組織各部門實施員工業(yè)績考核、年度考核、試用期考核等并提出修改建議和方案；制定激勵制度；
4.?組織架構(gòu)與職責：根據(jù)公司發(fā)展需要進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化并進行組織職責的分解，負責工作分析、職位說明書與定崗定編工作；
5.?薪酬福利管理：組織制定企業(yè)的薪酬政策，不定期完善薪酬機制，定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)，為薪資架構(gòu)和年度薪資調(diào)整提出建議和方案；定期完成人工費用、人工成本的匯總和分析；
6.?培訓與發(fā)展：搭建企業(yè)培訓管理體系，組織制訂員工的培訓規(guī)劃和方案；規(guī)劃關鍵崗位人才的培養(yǎng)和儲備方案，及培訓相關預算，開發(fā)和完善晉升和人才儲備培訓體系；
7.?員工關系管理：規(guī)范勞動合同文本及補充相關附件，合理規(guī)避用工風險，指導勞動合同到期前的溝通與異動（解除、續(xù)簽與終止）；組織實施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎懲、辭退等全方位管理；處理勞動爭議；
8.?企業(yè)文化建設：塑造、維護、傳播企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。
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職位福利：五險一金、績效獎金、通訊補助、帶薪年假、員工旅游、節(jié)日福利、周末雙休?
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職位亮點：1、良好的工作環(huán)境，輕松愉悅的工作氛圍