制定本部門銷售戰(zhàn)略，監(jiān)督并指導(dǎo)本部門人員開展各項(xiàng)工作，維系廠家與客戶關(guān)系，提高部門產(chǎn)值業(yè)績與利潤收入?1、編制并審核部門年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督并落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行
?2、根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)值、利潤、費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)分解到責(zé)任人并按日跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果
?3、制定并審核部門月度、季度、短期促銷政策，并制定相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
?4、對(duì)部門重要指標(biāo)應(yīng)收賬款、庫存結(jié)構(gòu)負(fù)主要責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理
?5、監(jiān)督執(zhí)行廠家政策兌現(xiàn)情況，未兌現(xiàn)政策落實(shí)責(zé)任人跟蹤閉環(huán)
?6、掌控全年達(dá)成經(jīng)營計(jì)劃審定凈利潤
?7、監(jiān)督市場渠道建設(shè)開發(fā)，?建立、發(fā)展和完善有效的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)銷售單位，以品牌市場競爭能力，把握銷售機(jī)會(huì)，進(jìn)而完整銷售指標(biāo)
?8、第一時(shí)間解決客戶合理投訴，記錄客戶投訴問題，每周例會(huì)/晨會(huì)與部門成員核實(shí)問題，必要時(shí)制定相關(guān)管理指標(biāo)進(jìn)行考核
?9、負(fù)責(zé)濰柴、歐曼、重汽主機(jī)廠的溝通及定期走訪，了解廠家動(dòng)態(tài)，維護(hù)合作關(guān)系