項目規(guī)劃與戰(zhàn)略：制定研發(fā)項目的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略方向。根據(jù)公司的業(yè)務目標和市場需求，明確項目的目標、范圍、時間節(jié)點和預算分配。
評估研發(fā)項目的可行性和潛在風險，包括技術(shù)風險、市場風險和資源風險等。
團隊組建與管理：負責組建高效的研發(fā)項目團隊。根據(jù)項目需求，招聘、選拔合適的研發(fā)人員，包括工程師、科學家、設(shè)計師等不同專業(yè)人才。
明確團隊成員的職責和分工，合理分配工作任務，確保每個成員都清楚自己的工作內(nèi)容和目標。
組織團隊建設(shè)活動，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，營造積極向上的工作氛圍。
項目進度管理：制定詳細的項目進度計劃，采用甘特圖、PERT?圖等工具，將項目任務分解為具體的子任務，并確定任務的先后順序和時間要求。
定期跟蹤項目進度，收集實際進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行對比分析。如發(fā)現(xiàn)項目進度滯后，及時采取措施進行調(diào)整，增加資源投入、優(yōu)化工作流程等。
協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的進度沖突，不同部門之間工作銜接不暢、資源分配不合理導致的進度延遲等問題。
資源協(xié)調(diào)與管理：統(tǒng)籌管理研發(fā)項目所需的各種資源，包括人力資源、物力資源（設(shè)備、材料等）和財力資源。合理安排資源的分配和使用，確保資源的高效利用。
根據(jù)項目進展情況，及時申請和調(diào)配額外的資源，以滿足項目需求。
質(zhì)量控制與風險管理：建立研發(fā)項目的質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量標準和驗收準則。在項目過程中，監(jiān)督檢查各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，確保項目成果符合質(zhì)量要求。
識別和評估研發(fā)項目中的各種風險，如技術(shù)難題、知識產(chǎn)權(quán)糾紛、人員變動等風險。制定相應的風險應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。
溝通與協(xié)作：作為項目團隊與公司內(nèi)部其他部門（如市場部、生產(chǎn)部、財務部等）以及外部合作伙伴（如供應商、科研機構(gòu)等）之間的溝通橋梁，及時傳遞項目信息和需求。
組織項目會議，包括項目啟動會、定期進度會、問題解決會等，促進團隊成員之間以及與外部各方的溝通與協(xié)作。