1.?根據(jù)董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略和人才管理思路以及落地規(guī)劃和時(shí)間軸。
2.?根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略布局，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作；設(shè)計(jì)符合現(xiàn)狀可落地的招聘/培訓(xùn)體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步組織和實(shí)施各項(xiàng)工作；建立并完善人事制度，完成招聘，培訓(xùn)，考勤，薪酬績(jī)效，入離職手續(xù)辦理，員工檔案完備等人事部全模塊工作。
3.參與公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，盤(pán)點(diǎn)人才，為公司經(jīng)營(yíng)管理層提供相關(guān)調(diào)研報(bào)告；定期主持召開(kāi)本部門(mén)的例會(huì)，分解，布置，檢查，總結(jié)工作，制定本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核制度；全面改革或調(diào)整原有各層級(jí)各類(lèi)型崗位薪酬激勵(lì)體系；啟動(dòng)全員績(jī)效工作。
4.?根據(jù)各部門(mén)需求制定招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、企業(yè)文化提煉梳理等，協(xié)助董事長(zhǎng)逐步建立提煉有自身發(fā)展特色的企業(yè)文化和價(jià)值觀；負(fù)責(zé)分析“提升員工滿意度”的年度綜合性資料，組織起草人事工作的綜合性計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、指示等文件，并實(shí)施。
5.防微杜漸全面梳理用工合同/考勤制度規(guī)范等員工關(guān)系工作管理工具。
6.?適時(shí)地啟動(dòng)儲(chǔ)備人才計(jì)劃，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展，組織變革做前瞻性儲(chǔ)備。
7.?引進(jìn)團(tuán)隊(duì)高層管理人員，幫助新高管順利“落地”，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；協(xié)助各層級(jí)快速融合。
8.完成其他突發(fā)事件的處理和董事長(zhǎng)交辦的其他工作。
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