崗位職責(zé)
1、組織人才戰(zhàn)略規(guī)劃與實施?：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營需求，在各部門工作內(nèi)容負(fù)荷調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門意見分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況，制定公司人力資源年度招聘任務(wù)具體的實施方法
2、人員崗位配置與優(yōu)化：優(yōu)化公司組織架構(gòu)體系，定期對各部門崗位架構(gòu)和編制進(jìn)行評估，并提出調(diào)整優(yōu)化的方案，根據(jù)各部門工作職責(zé)和崗位內(nèi)容不斷完善部門配置及崗位優(yōu)化方案
3、制度的建立、執(zhí)行及修訂：制定企業(yè)各項規(guī)章管理制度，負(fù)責(zé)各項制度的起草，組織各部門討論，對制度內(nèi)容不合理的部分進(jìn)行修改，不定期總結(jié)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并制定制度優(yōu)化改進(jìn)方案，并監(jiān)督制度執(zhí)行落地
4、公司的培訓(xùn)與組織發(fā)展：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，通過對公司培訓(xùn)體系的建立，找出人才與組織發(fā)展的差距，通過培訓(xùn)進(jìn)行提升及優(yōu)化
5、薪酬方案設(shè)計與評估：進(jìn)行薪酬調(diào)查評估，掌握行業(yè)勞動市場價格和同行業(yè)薪酬水平等信息。制定具有競爭力和公平性的薪酬管理體系并貫徹實施，對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差，審核員工工資、加班、補貼等
6、績效的執(zhí)行與優(yōu)化：制定績效考評方案，復(fù)盤在績效執(zhí)行過程中存在的問題，優(yōu)化并落實績效改進(jìn)方案
7、員工關(guān)系管理：主管級以上員工入離職、試用期面談及試用期跟蹤評估、勞動爭議處理、法務(wù)處理
8、HR信息數(shù)據(jù)化搭建：熟悉人力流程與系統(tǒng)的對接搭建,人力模塊的規(guī)劃運營和完善
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，5年及以上同崗位工作經(jīng)驗；
2、有從大中型企業(yè)、制造業(yè)工作經(jīng)驗，有從0-1工作經(jīng)驗；
3、操作過人力六大模塊，有較強的溝通能力和抗壓能力。
