二、崗位職責(zé)
1、TPM體系搭建并穩(wěn)定有效運(yùn)行，做好全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。
2、設(shè)備精益化管理。從運(yùn)行管理、點(diǎn)檢管理、維修管理、故障管理、備件管理、檔案管理六個(gè)方面做好抓好設(shè)備的使用和維保工作。
3、設(shè)備效率管理。利用OEE減少生產(chǎn)過(guò)程中所存在的六大損失：停機(jī)損失、換裝調(diào)試損失、暫停機(jī)損失、減速損失、啟動(dòng)過(guò)程不合格品損失和生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的不合格品損失。
4、設(shè)備成本管控。購(gòu)置費(fèi)用（直接影響折舊費(fèi)）、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行費(fèi)、維修與設(shè)備管理人工成本、維修材料費(fèi)（主要是備件）、外修費(fèi)、停工損失等。
5、設(shè)備安全管理。加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保證安全生產(chǎn)。
6、組織管理和人員管理。設(shè)備管理部人員技能培養(yǎng)提升。建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。
（1）生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。
（2）工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。
（3）設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。