1、制訂并實施支架事業(yè)部的中期和年度發(fā)展目標和計劃;
2、主導市場分析和產(chǎn)品規(guī)劃,確定各市場重點銷售產(chǎn)品清單和策略。主導產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品認證和市場推廣工作;
3、做好年度,季度和月度市場預(yù)測,并據(jù)此制定年度經(jīng)營計劃——預(yù)算、產(chǎn)能、團隊,供應(yīng)鏈目標和重點舉措;
4、按照經(jīng)營計劃目標,分解落實生產(chǎn)生產(chǎn)計劃及達成差異管理、生產(chǎn)成本、過程品質(zhì)控制和異常處理、人員招聘和培訓和安全生產(chǎn)管理;落實設(shè)備、生產(chǎn)工藝,批準工藝路線、標準工時、BOM、SOP等,監(jiān)督設(shè)備維護保養(yǎng);
5、組織各部門持續(xù)開展精益改善活動,從產(chǎn)品(新產(chǎn)品、新材料)、技術(shù)(生產(chǎn)流水化、自動化和新工藝)和管理(優(yōu)化供應(yīng)鏈、簡化內(nèi)部流程和激勵措施等)三方面改善創(chuàng)新;
6、外部供應(yīng)商監(jiān)管,接待客戶驗廠。監(jiān)督公司質(zhì)量體系和環(huán)境體系有效運行。