全面負(fù)責(zé)公司TO?C端的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司TO?C端營銷工作的正常運(yùn)行
1.銷售戰(zhàn)略建立并推進(jìn):?參與制訂并推進(jìn)公司營銷戰(zhàn)略
2.團(tuán)隊(duì)搭建管理及制度規(guī)范：參與營銷隊(duì)伍的搭建、補(bǔ)充、發(fā)展、培訓(xùn)；制訂和完善營銷管理制度及工作規(guī)范并落實(shí)執(zhí)行；對營銷人員進(jìn)行合理的目標(biāo)拆分任務(wù)分解、激勵分配等管理動作
3.銷售方案制定及組織實(shí)施：根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織部門開發(fā)并落實(shí)執(zhí)行多種營銷方式，定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時(shí)跟進(jìn)和掌控營銷工作的方向和進(jìn)度，制訂預(yù)防和糾正措施，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。
4.營銷渠道開拓、管理及維護(hù)：統(tǒng)籌組織有效開拓、管理并維護(hù)各營銷渠道
5.行業(yè)市場動態(tài)掌握：全面了解國家的宏觀政策走向，深入了解本行業(yè)，掌握市場動態(tài)，全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位和價(jià)格等提供科學(xué)的決策依據(jù)。
6.營銷預(yù)算成本把控：負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)及對應(yīng)的市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
7.跨部門對接：全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。