1.具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取。??2.二級建造師、一級建造師、中級及以上職稱證者優(yōu)先錄取。
??3.管理框架:作為公司經(jīng)營目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人,搭建整體運(yùn)營框架,完善各項(xiàng)管理制度,把控全局,完成深度培訓(xùn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo),協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源。
??4.商務(wù)談判:牽頭大客戶談判,商務(wù)合作的洽談,整合各方面的資源,拓展維護(hù)大客戶資源關(guān)系,靈活運(yùn)用合同法,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)完成合作。負(fù)責(zé)公司與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)、大客戶企業(yè)公共關(guān)系的維護(hù)開發(fā),為公司經(jīng)營發(fā)展制造良好的內(nèi)外環(huán)境,獲取政策優(yōu)勢。
??5.市場拓展:根據(jù)公司滾動項(xiàng)目發(fā)展需要及市場特點(diǎn),制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略及客戶拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開辟新市場;進(jìn)行市場調(diào)研信息收集篩選,結(jié)合同行業(yè)相關(guān)信息,負(fù)責(zé)市場預(yù)測及情報(bào)分析。
??6.團(tuán)隊(duì)管理:建設(shè)管理高效能的團(tuán)隊(duì),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,指導(dǎo)公司人力資源管理建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度,建設(shè)服務(wù)核心業(yè)務(wù)的組織框架,建立完善的員工培訓(xùn)方案。