1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，配合集團(tuán)公司制定各項市場發(fā)展計劃和調(diào)查；
2、組織、監(jiān)督公司商業(yè)綜合體招商運營、各項規(guī)劃和計劃的實施；
3、全面負(fù)責(zé)公司的市場開拓，營銷推廣、招商運營管理商業(yè)綜合體；
4、對外聯(lián)絡(luò)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、媒體等合作單位，進(jìn)行有效溝通、推廣；
5、匯集公司內(nèi)部信息，市場和競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，為總經(jīng)理提供參考；
6、負(fù)責(zé)商業(yè)運營管理，包括項目運營招商策略及項目年度經(jīng)營規(guī)劃的編制、實施，擬定項目運營管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
7、負(fù)責(zé)相關(guān)營運管理制度的建立、監(jiān)督及執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目的整體營運工作；
8、負(fù)責(zé)制定商管公司市場推廣各項標(biāo)準(zhǔn)、流程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；
9、負(fù)責(zé)各地年度、季度預(yù)算進(jìn)行分解、審核，對各地推廣方案進(jìn)行指導(dǎo)并審批；
10、通過品牌宣傳策劃，品牌推廣活動，提升項目品牌在區(qū)域市場的知名度、美譽度，提升公司品牌形象；
11、根據(jù)項目公司年度發(fā)展計劃，組織擬定本項目年度財務(wù)預(yù)算方案，報集團(tuán)商管、集團(tuán)審定后組織實施，并進(jìn)行督查和控制；
12、團(tuán)隊人員的發(fā)展、培養(yǎng)規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展的人員培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的素質(zhì)；
13、通過對本項目的人財物進(jìn)行有效管理，有效控制成本，實現(xiàn)項目公司的穩(wěn)定和發(fā)展；
14、接受公司工作地點調(diào)派（江浙滬皖地區(qū)）