以RARRA模型為基礎展開用戶增長與維護工作：
l?長期留存?:?基于微信生態(tài)特性構建流量池，產(chǎn)品側打通小程序到個人號、社群之間的用戶沉淀路徑，運營側構建配套CRM體系，有效提升產(chǎn)品觸達與回流能力
l?用戶激活?:?從新用戶流失和留存用戶行為特征兩個維度進行用戶激活，流失維度通過漏斗分析調(diào)整內(nèi)容配比，留存維度通過相關性分析驗證與留存相關性較高的用戶行為，接入消息系統(tǒng)、任務系統(tǒng)進行全局引導
l?傳播裂變?:?設計助力分享、抽獎贈禮、內(nèi)容分銷、熱點傳播等多種類型裂變功能，拓寬產(chǎn)品分享流量入口；并搭建相應監(jiān)控體系，實現(xiàn)對于用戶裂變層級和K系數(shù)的量化，明確不同渠道裂變效果
l?產(chǎn)品變現(xiàn)?:?重構促銷活動管理系統(tǒng)前后臺，搭建優(yōu)惠券系統(tǒng)，規(guī)劃從制券到核銷的業(yè)務流程，并將其與用戶分群、浮窗、頁面模版等功能打通，實現(xiàn)日常促銷活動模版化創(chuàng)建和人群定向發(fā)券，有效刺激付費轉化
l?用戶獲取?:?內(nèi)部對主產(chǎn)品拆分復制并進行矩陣化串聯(lián)，拓寬搜索流量入口，外部對各投放渠道進行轉化分析，不斷優(yōu)化資源配置方案提升投放ROI
以產(chǎn)品經(jīng)理的角色對接研發(fā)團隊：
l?定期跟進用戶反饋，整理并挖掘有價值的用戶需求，并細化出可落地的產(chǎn)品方案；
l?協(xié)助CTO推動研發(fā)團隊進行產(chǎn)品迭代，負責通過數(shù)據(jù)明確業(yè)務收益、協(xié)調(diào)優(yōu)先級排期、與各方磨合產(chǎn)品方案工作；
l?主導促銷、積分、標簽分群系統(tǒng)前后臺模塊的搭建及迭代，提升平臺運營效率與精細化營銷能力；
l?完善產(chǎn)品各維度數(shù)據(jù)埋點，不斷細化業(yè)務分析顆粒度，搭建產(chǎn)品化工具提升團隊數(shù)據(jù)獲取和分析效率；