1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)指令單安排本車間生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種情況，保證完成任務(wù)。并填報(bào)移交報(bào)表和工資報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量，檢查車間各工序的自檢記錄和班組長(zhǎng)的巡檢記錄，保證車間的產(chǎn)品質(zhì)量合格；對(duì)車間的質(zhì)量問題作出相應(yīng)的處罰并解決整改。
3、負(fù)責(zé)車間人身、設(shè)備安全，無違章作業(yè)，確保文明安全生產(chǎn)。
4、對(duì)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)并記錄，有設(shè)備故障時(shí)及時(shí)通知機(jī)修班修理和配合維修。
5、對(duì)供應(yīng)商的來料安排檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格填寫來料異常報(bào)告
6、控制生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制物料消耗，對(duì)非正常消耗和工廢按責(zé)任人開具補(bǔ)料單并作出賠償；按生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌配置工序人員。
7、每天組織班組例行早會(huì)。
8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施
9、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策確保安全文明生產(chǎn)，特別是新員工的培訓(xùn)
10、負(fù)責(zé)車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本；
11、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
12、對(duì)車間消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)過期或不正常及時(shí)報(bào)修；
13、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，每天堅(jiān)持檢查并記錄；
14、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
16、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
（公司目前可參保五險(xiǎn)，暫不提供一金）