1.組織擬訂預(yù)算決算中心年度工作目標(biāo)和計劃,審核并報房地產(chǎn)集團(tuán)總
經(jīng)理審批,并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員執(zhí)行
2.全面負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理
3.參與建立項目全面成本管理體系,并監(jiān)督實施
4.制定施工過程中的成本管理規(guī)范,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實施
5.組織建立土建施工成本數(shù)據(jù)庫和材料設(shè)備成本數(shù)據(jù)庫
6.對下屬公司投資預(yù)算部進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),組織專業(yè)培訓(xùn)
7.從工程造價控制角度,參與項目規(guī)劃方案設(shè)計
8.審核項目施工圖預(yù)算
9.主持項目結(jié)算復(fù)審工作;
招投標(biāo)管理
10.參與制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
11.組織重大工程招投標(biāo)工作(制定標(biāo)書和合同簽署)
12.指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司及其項目部的工程招標(biāo)過程,組織對下屬項目的
工程招投標(biāo)、施工階段造價控制的抽查
13.參與制定大宗材料采購招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督下屬公司或材料配置中心
主持的材料采購招標(biāo)工作