1）項目前期籌備：
1、項目策劃與銷售等相關(guān)營銷人員的招募及選擇，
2、項目周邊及區(qū)域市場內(nèi)整體調(diào)研和分析
3、配合項目拿地前后的戶型設(shè)計及項目相關(guān)評審及建議提報，
4，針對公司及項目信息及相關(guān)練的產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)或宣講，
5、項目臨時展點的選擇及投入使用，
6，項目營銷中心選址，設(shè)計裝飾及開放時間，
7，制定項目開盤前蓄客策略、把控開盤活動流程及展示包裝出品；
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2）項目營銷形象把控：
1，項目廣告公司或平面設(shè)計公司的選取，
2，項目整體VI既形象制定，
3，把控項目整體創(chuàng)意、文案及設(shè)計方向以及媒體投放，
4，落實項目推廣所需的外展、物料、廣告、區(qū)位圖、效果圖、售場等相關(guān)載體
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3）項目策略把控：
1、項目前期定位，
2、結(jié)合市場以及客戶特征制定項目整體營銷案，
3、項目各階段的節(jié)點排布與計劃制定，
4，項目前期客戶蓄水及拓客方案，
5、開盤前、持銷期（每月）銷售策略，包括項目銷售、定價、推廣活動方案等；
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4）項目銷售把控:
1、項目產(chǎn)品的梳理與優(yōu)劣勢分析，
2、競品項目的把控與分析。
3、銷售人員服裝及銷售道具的準(zhǔn)備與采購，
4、項目銷售軟件的配置與運(yùn)用及培訓(xùn)，
5、項目銷售說辭及答客問準(zhǔn)備，
6、項目客戶各渠道接待，回訪，call客等相關(guān)流程與計劃制定，
7、項目銷售類表格數(shù)據(jù)及銷售類文件(相關(guān)認(rèn)籌及認(rèn)購協(xié)議等)準(zhǔn)備，
8、項目宣傳推廣建議的收集與準(zhǔn)備。
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5）項目費(fèi)效控制：鋪排媒體投放、營銷活動計劃與費(fèi)用，統(tǒng)籌營銷費(fèi)用預(yù)算和管理；
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6）公司各部門準(zhǔn)備:成本部財務(wù)項目貸款銀行準(zhǔn)備，設(shè)計部管控產(chǎn)品設(shè)計，項目產(chǎn)品亮點拔高及營銷資料數(shù)據(jù)及質(zhì)量管控，法務(wù)部相關(guān)銷售類對外法律文書準(zhǔn)備，開發(fā)部根據(jù)各階段節(jié)點和預(yù)售節(jié)點管控，工程部項目預(yù)售節(jié)點配合與設(shè)施設(shè)備確認(rèn)，采購部項目供應(yīng)商的招募與選擇。
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7）合作方管理：合理利用資源，統(tǒng)籌管理及各線條工作，推進(jìn)項目各節(jié)點有序進(jìn)行，達(dá)成銷售目標(biāo)。