HRD,人力資源
1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃:參與并協(xié)助集團(tuán)運營層梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、經(jīng)營策略及管理體系等。2、集團(tuán)人力資源規(guī)劃:根據(jù)業(yè)務(wù)開展和規(guī)劃、制定人力資源規(guī)劃,落地執(zhí)行及監(jiān)管。3、組織發(fā)展變革實施與管理:組織戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)發(fā)展梳理,根據(jù)組織發(fā)展與現(xiàn)有崗位設(shè)置進(jìn)行梳理,制定適應(yīng)組織發(fā)展的組織架構(gòu)、部門及崗位設(shè)置、人員配置標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格配置、制定薪酬體系實施。4、集團(tuán)人才發(fā)展(TD):人力資源分析與盤點,員工職業(yè)生涯規(guī)劃,人才階梯建設(shè),關(guān)鍵崗位人才儲備的招聘與選拔,例如各科醫(yī)生,營銷總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)理、門店運營經(jīng)理、醫(yī)務(wù)總監(jiān)、市場經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、媒體文案經(jīng)理、護(hù)士長等。5、人力資源成本分析及管控:人力成本分析,合理管控人力資源及行政成本,優(yōu)化集團(tuán)三地各個企業(yè)人力資源配置,實現(xiàn)集團(tuán)人力資源共享與調(diào)劑;6、激勵機制:崗位職責(zé)與考核方案,薪資及績效管理體系完善,各店總績效考核制度;市場部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、運營部等提成方案制定完善;護(hù)理部、客服激勵制度的完善。7、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè):集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)劃,各子公司企業(yè)文化指導(dǎo)(年會、員工關(guān)愛、體檢、員工生日會、下午茶、員工懇談會、拓展活動等)8、集團(tuán)培訓(xùn)體系發(fā)展與完善(LD):課程體系(新員工入職、醫(yī)務(wù)、銷售、護(hù)理、通用管理等)、講師體系、評估體系。9、集團(tuán)人員調(diào)配:因各子公司業(yè)務(wù)有較大的波動,通過客戶需求,進(jìn)行集團(tuán)人員調(diào)控,實現(xiàn)集團(tuán)人力資源配置合理化。10、集團(tuán)重大會議的組織:戰(zhàn)略規(guī)劃會、年度/半年度總結(jié)會、行政例會、目標(biāo)分解會、專題討論會。11、人力資源體系文件編寫及發(fā)布。12、集團(tuán)行政、后勤管理,行文和文檔管理,政府和企業(yè)關(guān)系,集中采購、后勤保障等。
13、上級交代的其他工作。