1、部門(mén)日常管理：主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃并確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，節(jié)約采購(gòu)成本，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；建立合理的采購(gòu)流程，認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程、物料質(zhì)量及價(jià)格控制，提高采購(gòu)性?xún)r(jià)比，降低公司采購(gòu)成本；協(xié)助采購(gòu)員與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)方面具體的洽談、溝通。???
2、審核產(chǎn)品采購(gòu)合同：審核合同條款、付款、交付、價(jià)格、數(shù)量等情況的合理性等，維護(hù)企業(yè)利益不受損害。????
3、與公司相關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)：了解公司各部門(mén)物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，時(shí)刻關(guān)注所采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，便于采購(gòu)工作的開(kāi)展。負(fù)責(zé)針對(duì)公司各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃并確定采購(gòu)內(nèi)容，以減少不必要的開(kāi)支，利用最有效的資金保證***限度的供應(yīng)。
4、供應(yīng)商資金管理：編制付款計(jì)劃，審核供應(yīng)商款項(xiàng)的支付，每月月初將各公司供應(yīng)商的應(yīng)付賬款情況匯總報(bào)送相關(guān)人員，應(yīng)付賬款匯總表做到清晰準(zhǔn)確。
5、部門(mén)員工職業(yè)操守的監(jiān)督：對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益，監(jiān)督本部門(mén)員工的職業(yè)廉潔，無(wú)私。
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