主要負(fù)責(zé)工序分析、計(jì)算各工序所需時(shí)間,單價(jià)及分析產(chǎn)能。
1.合理組織和調(diào)配本部門(mén)人力、物力、設(shè)備,以正確有效的實(shí)現(xiàn)本部門(mén)目標(biāo),?合理有序的分配工作任務(wù)并跟催檢討,?跟催重要的項(xiàng)目;保質(zhì)保量按時(shí)完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)板,工序列表,模板,特種工具預(yù)備等制作任務(wù),全力為生產(chǎn)服務(wù)。
2.制訂和建立IE部的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)IE工程,在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用;標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的建立,對(duì)外的生產(chǎn)報(bào)價(jià),工價(jià)單的建立;在工廠推行目視化管理,物料定點(diǎn),定量擺放。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的維護(hù)及創(chuàng)新,實(shí)施精益生產(chǎn)TPS、JIT、TPM,推行目視化管理,供應(yīng)鏈管理,物料定點(diǎn)、定量、定色擺放,實(shí)施7S項(xiàng)目管理。
4.組織召開(kāi)產(chǎn)前會(huì),研究解決問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、機(jī)器衣車(chē)問(wèn)題保證生產(chǎn)流程暢通;對(duì)生產(chǎn)的衣車(chē)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)款式調(diào)試,制作蝴蝶或模板,實(shí)時(shí)快速反應(yīng)維修,并做好全員生產(chǎn)保全TPM。
5.對(duì)下屬人員進(jìn)行技能培訓(xùn),提高其工作技能和效率,做好后備人員的選拔和培養(yǎng);實(shí)事求是對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià),營(yíng)造良好的工作環(huán)境,穩(wěn)定員工隊(duì)伍