主要負(fù)責(zé)工序分析、計(jì)算各工序所需時(shí)間，單價(jià)及分析產(chǎn)能。
1.合理組織和調(diào)配本部門(mén)人力、物力、設(shè)備，以正確有效的實(shí)現(xiàn)本部門(mén)目標(biāo),?合理有序的分配工作任務(wù)并跟催檢討，?跟催重要的項(xiàng)目；保質(zhì)保量按時(shí)完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)板，工序列表，模板，特種工具預(yù)備等制作任務(wù),全力為生產(chǎn)服務(wù)。
2.制訂和建立IE部的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)IE工程，在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的建立，對(duì)外的生產(chǎn)報(bào)價(jià)，工價(jià)單的建立；在工廠推行目視化管理，物料定點(diǎn)，定量擺放。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的維護(hù)及創(chuàng)新，實(shí)施精益生產(chǎn)TPS、JIT、TPM,推行目視化管理，供應(yīng)鏈管理，物料定點(diǎn)、定量、定色擺放，實(shí)施7S項(xiàng)目管理。
4.組織召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，研究解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、機(jī)器衣車(chē)問(wèn)題保證生產(chǎn)流程暢通；對(duì)生產(chǎn)的衣車(chē)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)款式調(diào)試，制作蝴蝶或模板，實(shí)時(shí)快速反應(yīng)維修，并做好全員生產(chǎn)保全TPM。
5.對(duì)下屬人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備人員的選拔和培養(yǎng)；實(shí)事求是對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
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