采購(gòu)主管工作要求：
1、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃；
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2、調(diào)查研究公司各種生產(chǎn)物料的需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況；
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3、審核年度各種物料的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；
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4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談；
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5、審核物料采購(gòu)合同，促銷(xiāo)協(xié)議；
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6、確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成；
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7、組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；
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8、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物料的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。
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采購(gòu)主管崗位職責(zé)
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1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門(mén)工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
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2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
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3、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。
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4、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。
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5、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
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6、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
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7、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
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8、制訂部門(mén)的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門(mén)預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。
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9、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
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10、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，?與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
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11、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。