負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)部相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，完善優(yōu)化并督導(dǎo)執(zhí)行；
對(duì)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行管理指導(dǎo)；
組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；
定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾錯(cuò)措施；
組織不合格品的處理工作；
有防海生物保護(hù)裝置、拋投器、破拆工具、齒輪、護(hù)舷等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；
組織確定要開(kāi)展的項(xiàng)目方案、科研方案、產(chǎn)品鑒定，跟蹤并實(shí)施；
組織實(shí)施部門(mén)下屬員工培訓(xùn)、考核、使其不斷提高工作水平；
每日下班后，向總經(jīng)理提交第二天的部門(mén)《工作計(jì)劃》和當(dāng)日《工作完成情況》；
按照公司《晨會(huì)管理制度》，組織全員召開(kāi)晨會(huì)；
每月5號(hào)前，向行政部提交當(dāng)月《問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)》和本月《工作匯報(bào)》；
每月25號(hào)前，完成下一月度的部門(mén)《月度計(jì)劃》；
每年12月底，提交下一年度的部門(mén)《年度計(jì)劃》；
按照GJB9001C-2017要求，管理和運(yùn)行技術(shù)部，確保公司年度國(guó)軍標(biāo)審核順利通過(guò)；
有帶隊(duì)施工和安裝經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。