1、按照圖紙文件和項目施工策劃、施工組織設(shè)計、施工方案組織施工，歸口管理項目生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部；
2、落實各項安全生產(chǎn)措施，做到安全生產(chǎn)；落實工完料盡場清，做到文明施工；
3、根據(jù)項目總進度計劃編制階段計劃、月進度計劃、周進度計劃，?并組織實施；
4、審核物資、設(shè)備、勞動力需用計劃，協(xié)調(diào)落實并組織實施；
5、定期組織召開兩算對比會（工程線物資設(shè)備耗用量對比商務(wù)線施工圖預(yù)算量），分析差距和原因，制定措施并組織實施；
6、及時組織安裝樓層施工用水、施工用電、腳手架防護，保證塔吊、人貨電梯等設(shè)備就位待用；
7、組織召開每日生產(chǎn)碰頭會，定期組織項目安全生產(chǎn)檢查，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
8、積極配合上級主管部門對項目的檢查，并組織落實整改；
9、組織工程、技術(shù)、合約部門辦理對外簽證索賠；
10、及時組織對分包（分供）方進行月度工程量盤點；及時審核分包簽證索賠，定期組織分包簽證費用成本核算；
11、協(xié)調(diào)勞務(wù)、分包之間關(guān)系，及時解決工作面移交、穿插配合、生產(chǎn)資源調(diào)配等問題；
12、負責(zé)施工現(xiàn)場成品保護工作，組織政府主管部門參加的隱蔽工程驗收；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。