1.?組織零部件的供應商采購物料質(zhì)量體系的建設，進行供應商質(zhì)量管理工作的溝通與協(xié)調(diào)，并監(jiān)督自己所負責的質(zhì)量持續(xù)改進項目的實施。
??2.?解決供應商質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題，參與優(yōu)化供應商質(zhì)量管理的業(yè)務流程，參與完善供應商質(zhì)量管理業(yè)務類管理程序文件。
??3.?供應商質(zhì)量管理過程中具體推進ISO9001、TS16949質(zhì)量體系要素的相關責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量在前端得到有效控制。
??4.?實施供應商質(zhì)量管理過程中潛在供應商評審、APQP、首制件過程認可、PPAP、問題報告與解決、重大質(zhì)量問題遏制、質(zhì)量研討與項目推進、供應商績效評價與資質(zhì)管理、EVA1000~EVA4000評價體系實施、供應商質(zhì)量持續(xù)改進等工作，按程序建立與維護供應商質(zhì)量管理體系，維護供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)平臺。
??5.?進行主動性的尋源開發(fā)，管理供應商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)，對供應商質(zhì)量開發(fā)工作過程進行輔導與培訓提升，從各方面來整體提升供應商體系的質(zhì)量水平。