1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度；
2、編制工程項目施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案，施工組織設(shè)計編制及專項方案編寫嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時報批整改完善；
3、負(fù)責(zé)項目專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認(rèn)落實，對存在的設(shè)計問題及時與設(shè)計人員溝通；
4、負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗、圖紙管理、技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)編制試驗計劃并跟蹤落實，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強責(zé)任管理；
5、根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計（方案），結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各分部分項工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理；
7、參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步；
8、制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的管理水平；對質(zhì)量問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮帶頭作用；
9、一級建造師證書可以轉(zhuǎn)注，且名下無項目的，有工程師職稱優(yōu)先。