崗位職責(zé)：
1、組織做好本部門的工作計(jì)劃，完成和評(píng)價(jià)本部門的各項(xiàng)工作，管理下屬人員。
2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的全面預(yù)算與方針目標(biāo)，并組織部門開展二級(jí)方針目標(biāo)的分解。
3、組織對(duì)經(jīng)營(yíng)單位月度預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行跟蹤、分析、檢討，編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并召開經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。
4、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程存在的問題，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改和落實(shí)，并組織開展對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面運(yùn)營(yíng)專題分析。
5、建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，做好產(chǎn)品銷售定價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制定價(jià)格策略。
6、建立車間級(jí)成本核算體系，指導(dǎo)各車間開展二、三級(jí)成本核算的控制。
7、做好對(duì)原材料、設(shè)備、工程及廢品變賣等項(xiàng)目競(jìng)價(jià)招標(biāo)的監(jiān)控、指導(dǎo)和審核。
8、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對(duì)公司制度、流程的合理性、執(zhí)行情況等進(jìn)行調(diào)查，提出改善的建議。
9、建立完善和績(jī)效考核體系，對(duì)副部級(jí)以上的人員進(jìn)行績(jī)效業(yè)績(jī)核算，并組織各部門完成副部級(jí)以下人員的績(jī)效考核工作。
10、組織做好設(shè)備采購(gòu)和價(jià)格控制，以及優(yōu)化和維護(hù)公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
11、督導(dǎo)本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)的完成，并對(duì)屬下各級(jí)人員的分解指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；
12、對(duì)本部門的預(yù)算及費(fèi)用使用進(jìn)行控制審核把關(guān)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
任職要求：熟悉工程招投標(biāo)、吃苦耐勞，誠(chéng)實(shí)守信，踏實(shí)。