1、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工及班組長展開教育，培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。
2、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。
3、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。
4、新員上崗應(yīng)作好生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求及安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，新產(chǎn)品試行應(yīng)帶領(lǐng)班組長積極參與工藝學(xué)習(xí)，掌握整個工藝流程
5、每日召開車間內(nèi)部會議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)，現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
7、不定時的對各工序、各崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行分析與處理
8、及時做好各項(xiàng)報表和記錄，以及監(jiān)督各班組長做好各項(xiàng)報表和記錄。對車間各類報表的及時性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
9、嚴(yán)格要求各班組長履行各自職能職責(zé)，作好績效記錄控制各項(xiàng)成本投入，減少浪費(fèi)（包括材料、水、電、氣、工時、工價定位浪費(fèi)等），要求各班組做好廢品統(tǒng)計(jì)、紀(jì)律贊助統(tǒng)計(jì)及其質(zhì)量贊助統(tǒng)計(jì)月報表
10、有效控制人員出勤率，請假人員及時跟蹤
11、加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事情要及時請示。
13、做好各工序工作中的衍接工作，不得出現(xiàn)上工序材料跟蹤不到位影響下工序的生產(chǎn)。
14、有權(quán)對車間條件無法滿足要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
15、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
16、積極深入了解員工，了解員工的思想動態(tài)，并采取合理措保證車間員工的思想穩(wěn)定。
17、積極完成上級及會議交代的臨時工作任務(wù)。
18、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按照?6S?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間、辦公場地應(yīng)保持干凈、整潔。
19、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員設(shè)備安全。
20、公司規(guī)定的保密性資料做好管理。
21、服從公司的工作安排及工作調(diào)度，按照公司制度嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好本部門員工的績效工作，對待工作不找借口，積極完成本職工作以外的事情，創(chuàng)造良好的工作氛圍。