1.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本部門的生產(chǎn)，將現(xiàn)有人力及設(shè)備發(fā)揮***效率達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；
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2.根據(jù)生產(chǎn)排配合理優(yōu)化人力資源確保品質(zhì)及出貨、生產(chǎn)異常及時(shí)和跨單位溝通協(xié)調(diào)解決；
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3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)組長(zhǎng)&領(lǐng)班對(duì)全檢&重點(diǎn)崗位的人員品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員學(xué)習(xí)能力及溝通能力；
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4.提升內(nèi)部人員素質(zhì)及基礎(chǔ)管理水平，帶領(lǐng)及培訓(xùn)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
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5.出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，負(fù)責(zé)收集外觀限度樣品給質(zhì)量部門和相應(yīng)品工及所屬上級(jí)確認(rèn)，并安排培訓(xùn)最新標(biāo)準(zhǔn)，已達(dá)到生產(chǎn)正常化；
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6.對(duì)車間6S管理嚴(yán)格要求、維持車間干凈整潔有序的狀態(tài)；
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7.根據(jù)生產(chǎn)需求合理制定人力需求計(jì)劃、對(duì)上級(jí)要求之事項(xiàng)的實(shí)施與執(zhí)行并及時(shí)反饋結(jié)果；
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8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部及組長(zhǎng)的執(zhí)行力和管控能力做確認(rèn)并對(duì)相關(guān)考勤表單、生產(chǎn)表單簽字確認(rèn)；
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9.對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備做好監(jiān)督保養(yǎng)與維護(hù)確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
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10.培養(yǎng)全員對(duì)工作的熱情，不定期的開展交流談心活動(dòng)，營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，打造一支驍勇善戰(zhàn)素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)；
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11.完成上級(jí)安排的其他工作及相關(guān)部門的配合工作；
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12.對(duì)固定資產(chǎn)及物料的保管及盤點(diǎn)工作監(jiān)督執(zhí)行；
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13.對(duì)導(dǎo)入的自動(dòng)化設(shè)備組織人員學(xué)習(xí)和使用技能的培訓(xùn)，并在導(dǎo)入過程中遇到的問題及時(shí)反饋相關(guān)部門，并全力協(xié)助改善；
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