1、根據公司年度目標，分解本部門目標及資源配置，修定生產相關管理制度和流程，并組織和監(jiān)督其規(guī)范化執(zhí)行；
??2、根據銷售部月度預測計劃，按照工藝文件，制定本線人員、設備、輔助物料、工裝等資源需求計劃，經批準后實施；
??3、根據廠部總計劃，分解下達各班組日齊套作業(yè)計劃，調整生產資源，控制生產作業(yè)進度，對生產作業(yè)計劃完成的數量、質量負責，保質保量按時完成；
??4、對生產過程中的產品質量負責，全面實行首檢、自檢、互檢、末檢、全檢的產品零件質量管控；?
??5、對生產所需的料、工、費、進行有效的成本控制，降低生產成本，提高效益；
??6、提供各個生產班組的生產及時進度數據、各種產品的物料消耗數據、各種產品所用工時數據進行統(tǒng)計與分析；
??7、負責組織各班組生產日報表的填寫、審核、匯總，按要求上報生產統(tǒng)計并做好計件、計時工資的評審、核對；
??8、合理組織好對生產人員的調配管理工作；
??9、編制生產操作規(guī)程，定期對生產過程進行分析，制定預防和糾正措施，防止發(fā)生質量事故；
??10、做好設備的日常維護保養(yǎng)管理，提升設備完好率；
??11、負責抓好安全生產教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行國家安全生產法規(guī)、安全生產操作規(guī)程，采取有效勞動保護措施，監(jiān)督勞動防護用品的有效利用，確保安全生產，杜絕重大火災、人員傷亡事故的發(fā)生；
??12、協(xié)調生產與技術、設備、模具、品質等部門之間的合作關系；
??14、完成上級領導交辦的其他任務。
