項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本項目上的全權(quán)代表,全面負(fù)責(zé)工程項目的正常運行管理,即“安全、質(zhì)量、進度、成本”?等,負(fù)工程管理的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計及各種施工方案、進度計劃、工作安排的編制和落實。
3、嚴(yán)格工程品質(zhì)管理,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求及公司內(nèi)控的既定目標(biāo)。
4、科學(xué)、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,落實日常工作中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制,確保工程質(zhì)量,確保施工安全,做到文明施工、保護環(huán)境,提高公司一級企業(yè)形象。
5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。
6、認(rèn)真做好相關(guān)部門的對接工作,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、平行單位及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項目的正常進行。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理,合理使用施工材料、機械設(shè)備和勞動力,加強分包商的管理,提高工作效率,努力降低施工成本。
8、嚴(yán)格按工程進度的“急、慢、先、后”合理制定原材料、成品及半成品的施工進場計劃,提前落實貨源,確保施工的連續(xù)性。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收、預(yù)結(jié)算等工作。
10、嚴(yán)格按照施工圖紙、合同要求組織施工,確保按期竣工及時交付,贏得業(yè)主的滿意。
11、負(fù)責(zé)確認(rèn)項目發(fā)生的所有費用,并經(jīng)本人簽字后,方可上報成本管理員。
12、充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員及一線職工的積極性及主人翁責(zé)任感。