1、積極推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、全面質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)規(guī)章制度在商品管理領(lǐng)域的落實(shí)。?2、制定商品管理相關(guān)的工作規(guī)范、制度和流程并推進(jìn)、實(shí)施。?3、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)：制定采購計(jì)劃、配送計(jì)劃、退貨、調(diào)撥、庫存控制、盤存、物價(jià)、近效滯銷商品處理、品類分析、其他日常商品管理工作。?4、根據(jù)經(jīng)營需要制定備貨、采購、配送及調(diào)撥計(jì)劃；制定配送中心及門店合理的庫存商品品種結(jié)構(gòu)、數(shù)量、總金額控制體系，及時(shí)分析不合理商品的庫存結(jié)構(gòu)，并會同其它相關(guān)部門店及時(shí)調(diào)整。?5、全面監(jiān)控公司商品流通情況，組織商品稽查，發(fā)現(xiàn)毛利、存貨、購銷、調(diào)撥異常之處及時(shí)采取措施；?6、協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證物流暢通、做好服務(wù)，滿足門店合理的銷售需求，保障實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)?7、維護(hù)正常的經(jīng)營次序，根據(jù)公司的相關(guān)制度，對違反商品管理相關(guān)規(guī)定的行為提請?zhí)幜P；?8、負(fù)責(zé)每月盤存工作的安排，核查各庫區(qū)及門店差異原因，及時(shí)進(jìn)行差異調(diào)整；?9、審核門店的報(bào)損報(bào)溢申請?10、管理和指導(dǎo)門店商品的管理工作?11、配合質(zhì)管部門對近效期商品的跟蹤與處理，處理門店及配送中心的滯銷品種.
