1????根據(jù)公司目標(biāo)制定本部門工作目標(biāo)【結(jié)果指標(biāo)：公司銷售收入、利潤。過程指標(biāo)：AB類產(chǎn)品占比、商品缺貨率、新品占比、商品周轉(zhuǎn)率、廠方年度目標(biāo)完成率、品牌費(fèi)用支持（費(fèi)用花費(fèi)管控、費(fèi)用核銷到賬周期）、營銷方案設(shè)計(jì)、開單員訂單處理及時(shí)準(zhǔn)確、倉庫利用率、出入庫手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確）】。????月度????述職報(bào)告??????????2????制定本部門的年度/月度工作計(jì)劃,每周跟進(jìn)與總結(jié)，確保目標(biāo)的達(dá)成。?????月度?????月度工作計(jì)劃與總結(jié)???????????3????隨時(shí)掌握并了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期組織開展市場調(diào)研（零售商、消費(fèi)者、銷售人員），制定精準(zhǔn)的產(chǎn)品選擇策略，提高選品成功率和競爭力。????季度????行業(yè)調(diào)研報(bào)告（行業(yè)、零售商、消費(fèi)者）??????????4????結(jié)合競爭態(tài)勢制定有競爭力的產(chǎn)品定價(jià)、促銷、產(chǎn)品分類與組合，并做好內(nèi)部宣傳推廣，提升市場競爭力。????月度????價(jià)格政策、促銷規(guī)劃??????????5????定期做好產(chǎn)品分析[銷售額、增長率、毛利、回轉(zhuǎn)(店內(nèi)銷售動(dòng)向、公司周轉(zhuǎn)）]。做好產(chǎn)品篩選（四個(gè)商品類型-明星、金牛、問題、瘦狗），隨時(shí)關(guān)注長貨齡，并及時(shí)制定處理措施。????月度??????產(chǎn)品分析報(bào)告、大齡商品處理方案??????????6????做好部門費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制（制定代墊費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，促銷活動(dòng)投入標(biāo)準(zhǔn)，核算標(biāo)準(zhǔn)）。????年度/月度????年度預(yù)算/管理標(biāo)準(zhǔn)/投入產(chǎn)出比分析報(bào)告??????????7????定期拜訪上游戰(zhàn)略供應(yīng)商，制定合作策略與市場運(yùn)作方案，爭取供應(yīng)商更多的支持。定期拜訪高階客戶，了解客戶需求，制定有針對性的合作方案，增強(qiáng)客戶粘度。????季度????運(yùn)作方案/調(diào)研報(bào)告??????????8????定期組織并實(shí)施內(nèi)外部培訓(xùn)（行業(yè)趨勢、消費(fèi)者洞察、產(chǎn)品方案），提升相關(guān)人員專業(yè)能力。????季度??????培訓(xùn)課件/培訓(xùn)記錄??????????9????按流程規(guī)定的時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確做好銷售預(yù)測，確保庫存合理（不斷貨、庫存低）。????月度??????銷售預(yù)測表??????????10????負(fù)責(zé)金都、博商、銀座等大店的合同簽訂及新引進(jìn)品牌的賣進(jìn)。??????????合同/賣進(jìn)表??????????11????做好倉庫安全管理并合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉容利用率及工作效率。????季度??????倉庫規(guī)劃方案??????????12????監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員做好訂單處理工作（出貨、退單等）。????月度????N???????????13????建立健全部門管理制度、工作流程并落實(shí)執(zhí)行。????季度??????制度及流程發(fā)布??????????14????做好部門員工招聘、管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)，提高員工業(yè)務(wù)水平及戰(zhàn)斗力。????月度??????N???????????15????遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。履行公司價(jià)值觀，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。????月度??????重點(diǎn)事項(xiàng)（如有）跟進(jìn)表