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????根據(jù)原材料到貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織原材料收貨及入庫；
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????根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排成品的發(fā)運(yùn)，與客戶相關(guān)收貨人員的聯(lián)系，對交貨出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通，及時(shí)處理物流緊急事故，確保供貨的滿足；
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??3
????負(fù)責(zé)工廠投料作業(yè)的規(guī)劃與執(zhí)行，保證生產(chǎn)線物料的投料供應(yīng)；
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??4
????負(fù)責(zé)工廠倉庫區(qū)域物料和成品盤點(diǎn)，執(zhí)行循環(huán)盤點(diǎn)/靜態(tài)盤點(diǎn)作業(yè)，并對賬實(shí)一致負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)在SAP中執(zhí)行盤點(diǎn)計(jì)劃；
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??5
????確保物料在倉庫內(nèi)100%FIFO；
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??6
????監(jiān)控材料與成品庫存量，確保物流暢通，發(fā)現(xiàn)物料異常情況，通知物料計(jì)劃員并報(bào)告部門經(jīng)理。對物流系統(tǒng)有關(guān)的庫存、交貨進(jìn)度的數(shù)據(jù)的分析，并提出改進(jìn)措施的建議；
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??7
????負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的班次管理，監(jiān)督考勤，進(jìn)行績效考核；
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??8
????加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急應(yīng)對措施的管理及處理工作，貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)理念，減少安全隱患及事故的發(fā)生；
??9
????負(fù)責(zé)包裝容器的現(xiàn)場管理和組織定期清潔；
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??10
????負(fù)責(zé)FES的現(xiàn)場實(shí)施，推進(jìn)現(xiàn)場5S活動(dòng)，負(fù)責(zé)控制過程中的污染物及生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生綜合管理；
??11
????負(fù)責(zé)現(xiàn)場流程的編制和實(shí)施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物流，推動(dòng)精益生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)施精益生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃；
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??12
????負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的培訓(xùn)工作；
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??13???協(xié)助項(xiàng)目物流工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期工作。