1各項(xiàng)指標(biāo)的分解及措施的制定(如TTPT、OTD、現(xiàn)場失敗率、WIP、盤點(diǎn)等)
2員工操作技能提升、多能工培養(yǎng)等方案制定實(shí)施、考評(píng)
3低價(jià)值分析及改善方案
4優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率
5組織分析部門質(zhì)量偏差并有效改善
6推動(dòng)部門降本
7負(fù)責(zé)部門人員的各項(xiàng)考評(píng)
8產(chǎn)線安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全隱患問題的改善
9推動(dòng)部門三體系的持續(xù)改進(jìn)
10制定部門級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施、考核
11負(fù)責(zé)推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程的異常情況
12負(fù)責(zé)部門的6S管理及持續(xù)改善.