（一）協(xié)助工程總監(jiān)進行工程部的日常管理工作；
（二）配合成控部、開發(fā)部、營銷部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議；
（三）配合成控部、事業(yè)部成控部組織工程的招投標工作
1、配合成控部、事業(yè)部成控部對承包商、監(jiān)理單位進行考察評價；
2、配合成控部、事業(yè)部成控部組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標；
3、配合成控部、事業(yè)部成控部組織投標單位進行現(xiàn)場勘探和答疑；
4、配合成控部、事業(yè)部成控部組織評標和開標工作，確定中標單位；
5、配合成控部、事業(yè)部成控部參與合同洽談。
（四）負責(zé)項目管理
1、負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理；
2、項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整；
3、對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查；
4、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理；
5、負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價；
6、負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；
7、對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核；
8、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認；
9、組織竣工驗收及移交；
10、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理；
11、負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通。
（五）負責(zé)工程監(jiān)理的管理
1、對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核；
2、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核；
3、對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；
4、負責(zé)監(jiān)理費用控制及預(yù)算；
（六）負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)
1、參與設(shè)計單位的選擇；
2、參與設(shè)計方案的的選擇工作；
3、組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審；
4、委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；
5、協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)相關(guān)單位之間的關(guān)系；
6、對施工中各方提出的變更要求進行審查控制；
7、對設(shè)計費用進行控制。
（七）負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)
（八）完成上級交代的其他工作