1.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善的統(tǒng)籌，定期召集相關(guān)部門人員共同檢討，找出解決品質(zhì)問題的方法，對(duì)解決方法的執(zhí)行進(jìn)行及監(jiān)督?
2.成本控制的對(duì)應(yīng)，在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)，盡量減少材料和不良的浪費(fèi)，辦公用品也要適量的控制，使用動(dòng)作分析法進(jìn)行檢討，把生產(chǎn)能力提升，作業(yè)工時(shí)盡量控制到最低?
3.確保交貨期的準(zhǔn)確，平衡工序，確保材料準(zhǔn)時(shí)到位，做成生產(chǎn)進(jìn)度表給各相關(guān)者進(jìn)行跟進(jìn)，嚴(yán)格按客戶交期交貨?
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的革新改善，鼓勵(lì)所有人員提出改善方案，定期對(duì)改善方案進(jìn)行總結(jié)，有較好的改善方案進(jìn)行實(shí)行，并鼓勵(lì)所有人員參與此活動(dòng)
5.安全生產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，定期帶著相關(guān)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行巡查及確認(rèn)，有安全隱患及時(shí)提出并改善?
6.現(xiàn)場(chǎng)5S的對(duì)應(yīng)，定期帶著相關(guān)管理者對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行5S確認(rèn)，時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，保持現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放做到三定，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行狀況，使工作場(chǎng)所時(shí)刻保持整潔干凈?
7.人員的培訓(xùn)工作對(duì)應(yīng)，員工及管理者的多能化培訓(xùn)，使員工及管理者的能力提升，在工作安排方面也較順利，安排培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，定期監(jiān)督并跟進(jìn)
***有機(jī)加工，模具廠工作經(jīng)驗(yàn)。