1、負(fù)責(zé)種植基地日常經(jīng)營(yíng)管理工作，保證生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行；
2、對(duì)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)、分析、考核、評(píng)價(jià)與監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域工作的提高與創(chuàng)新；
4、督導(dǎo)種植基地內(nèi)各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少種植基地的各種成本，確保在提高指標(biāo)、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、所轄部門做好監(jiān)督工作，處理種植基地重大突發(fā)事件，匯報(bào)特殊事件解決方案，
7、生產(chǎn)中執(zhí)行全面管理循環(huán)體系，即計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與完善；負(fù)責(zé)組織指標(biāo)分析，制定可行性計(jì)劃并確保計(jì)劃完成；
8、協(xié)助編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)綜合計(jì)劃，提出季度計(jì)劃指標(biāo)目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
9、制定種植基地計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理制度；召集內(nèi)部會(huì)議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實(shí)和反饋；傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令，檢查、總結(jié)、匯報(bào)工作成果，并提出改進(jìn)方案和工作建議；
10、督促工種植基地各部門制定周、月、季、年指標(biāo)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；
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