要求：十年以上管理經(jīng)驗(yàn)，懂吊掛式設(shè)備
1、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議，全面組織落實(shí)并對各項(xiàng)決議進(jìn)行全程跟進(jìn)，落實(shí)到位。
2、實(shí)施公司的總體規(guī)劃戰(zhàn)略，使集團(tuán)持久健康全面發(fā)展，發(fā)掘市場，發(fā)掘人才，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和變革。
3、建立良好的團(tuán)隊(duì)，建立良好的溝通渠道。
4、定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況，人員調(diào)配情況等重大問題。
5、建立和供應(yīng)商、其他公司兄弟廠的溝通機(jī)制，隨時(shí)全面了解市場行情。
6、每周組織一次管理人員的工作會(huì)議。
7、梳理公司各項(xiàng)工作板塊并落實(shí)跟進(jìn)。
8、每日了解跟進(jìn)生產(chǎn)車間的產(chǎn)量和質(zhì)量，并加于監(jiān)督。
9、自我提升，互相欣賞，互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，強(qiáng)化競爭意識(shí)（生產(chǎn)管理高效益，安全文明生產(chǎn)責(zé)任第一人）。
10、協(xié)助上級完成其他事項(xiàng)。