1、根據(jù)公司的經(jīng)營思路，編制部門的技術(shù)管理工作目標(biāo)和計(jì)劃；
2、組織計(jì)劃的落實(shí)，并對生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制；
3、根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的情況，適時調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃，使目標(biāo)和計(jì)劃更加切合實(shí)際經(jīng)營狀況；
4、管理和監(jiān)督各部門工藝技術(shù)圖紙，工夾檢具，SOP文件的制作、輸出和存檔工作；
5、依據(jù)客戶來樣，進(jìn)行樣品編碼及樣品尺寸、圖稿工藝流程的設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施；
6、監(jiān)督、指導(dǎo)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
7、負(fù)責(zé)處理客戶投訴的相關(guān)技術(shù)問題，并不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；
8、負(fù)責(zé)整理、分析產(chǎn)品工藝技術(shù)參數(shù)資料，建立和推廣產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和加以完善；
9、負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)消化、轉(zhuǎn)換和實(shí)施利用；
10、組織技術(shù)部門人員解決生產(chǎn)過程中所遇到的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
11、負(fù)責(zé)和協(xié)助相關(guān)職能部門進(jìn)行本部門人事考核、工作考核和目標(biāo)管理考核，達(dá)到考核的客觀性、公平性，開展和推廣激勵機(jī)制；
12、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善本部門的日常管理制度和工作流程并確保落實(shí)；
13、上級安排的其他工作。
