二、主要職責：
??（一）執(zhí)行公司規(guī)定
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度規(guī)定，認真履行工作職責，加強與其它副總的協(xié)調(diào)確保公司各項施工任務和計劃的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對所分管部門的員工進行考核，維護公司利益。
3、樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，確保公司的的各項任務有效落實、執(zhí)行。
（二）審核項目部的人選
對工程部擬定的工項目經(jīng)理及項目部的人選及擬定材料及機械等必備物資配置進行審核；
（三）執(zhí)行公司審批制度
1、嚴格按公司履行報銷手續(xù)和審批制度復核工程部門的報銷憑證；
2、經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質(zhì)量；
3、杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。
（四）督促檢查
核査部門經(jīng)理是否對項目部所做的下列工作進行檢查
1、核査部門經(jīng)理是否參與項目部做好了施工前的準備工作,是否認真核定工程預算和施工計劃，是否熟悉工地所需各工種人員、材料、及工具設備等完好狀況等,?制定工作計劃書。
2、核査部門經(jīng)理是否參與總工室對各項目的技術交底，了解施工圖與現(xiàn)場實際是否相符，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與施工圖的量相差5%時要及時向分管副總及總師室匯報，再報總經(jīng)理審批；
3、施工過程控制
（1）核査部門經(jīng)理是否每周召開項目經(jīng)理碰頭會二次及每周到各項目現(xiàn)場巡視二次，了解各項目下列工作完成情況：
（2）抽査項目現(xiàn)場是否按照施工方案、是否按公司制定的施工規(guī)范施土、是否按圖施工；
（3）抽査項目現(xiàn)場是否遵守工藝流程，對：樹穴拍照、土球檢査及苖木規(guī)格檢查、定根水澆到位、不栽隔夜苗、及時修剪及扶正等影響存活率的關健工序是否注意，是否對關檢工序執(zhí)行內(nèi)部報驗制度，對違反公司規(guī)定及操作規(guī)程的職工有權進行處罰；
4、抽查部門員工是否都明確自己每天做什么亊及是否都知道如何做，是否知道每天完成的工作量，檢查施工現(xiàn)場勞動率使用是否合理。
5、?提醒項目經(jīng)理在施工中出現(xiàn)問題時，應及時與各相關部進行溝通并與甲方積極協(xié)調(diào)合理解決。
三、監(jiān)督
1、監(jiān)督部門經(jīng)理在限期內(nèi)完成工程增量簽證；
2、監(jiān)督部門經(jīng)理在限期內(nèi)完成工程驗收及移交工作；
3、監(jiān)督工程各部門年、月、周計劃完有關經(jīng)濟指標完成情況；
四、負責對外重點亊項協(xié)調(diào)及甲乙雙方的銜接與溝通工作；
五、負責召開工程部門的周會并聽匯報；
六、負責按公司要求達商業(yè)養(yǎng)護排名位；
七、負責督辦總經(jīng)理下達的其他相關工作。
任職資格：園林相關專業(yè)，經(jīng)驗豐富。
