a）????????????設(shè)計(jì)（勘察）管理審計(jì)，審查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中勘察、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)各項(xiàng)管理工作內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性、合法性和有效性；勘察設(shè)計(jì)資料依據(jù)的充分性和可靠性、委托設(shè)計(jì)（勘察）、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性。??????????????????b）????????????招投標(biāo)審計(jì)，負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法，對(duì)各區(qū)域公司招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施全面監(jiān)督；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督；對(duì)各公司的招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法、審查初選投標(biāo)單位等提出專業(yè)建議、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督開(kāi)標(biāo)活動(dòng)。??????????????????c）????????????合同管理審計(jì)，審查合同簽訂的真實(shí)性、有效性；合同簽訂、履行、變更、終止的合法性、及時(shí)性，以及合同的歸檔管理情況。??????????????????d)????????????設(shè)備及材料采購(gòu)審計(jì)，對(duì)必須實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備及材料采購(gòu)過(guò)程及合同簽訂情況實(shí)施全面監(jiān)督；對(duì)需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的設(shè)備及材料，對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程資料實(shí)施隨機(jī)抽查。??????????????????e)????????????工程管理審計(jì)，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程監(jiān)理和投資控制實(shí)施跟蹤審計(jì)，審核是否符合公司目標(biāo)要求及效益要求。??????????????????f)????????????工程造價(jià)審計(jì)，開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目概、預(yù)算的審計(jì)工作；對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行抽查稽核；參與各項(xiàng)工程結(jié)算審計(jì)業(yè)務(wù)，抽查審計(jì)結(jié)果，檢查是否存在虛列子目、弄虛作假、高估冒算等行為，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。??????????????????g)????????????培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)方面，負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司進(jìn)行工程采購(gòu)流程方面的培訓(xùn)指導(dǎo)；對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)進(jìn)行通報(bào)和提出預(yù)警。??????????????????h)????????????督促被審計(jì)部門(mén)整改項(xiàng)目的完成，確保整改措施的有效實(shí)施。??????????????????I）????????????配合流程標(biāo)準(zhǔn)化主管審核工程管理流程及指引的執(zhí)行情況，推動(dòng)工程管理的規(guī)范化；??????????????????J）????????????參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，從工程管理角度分析經(jīng)驗(yàn)得失，為以后項(xiàng)目管理提供建議。