一、運(yùn)營管理1．銷售管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各店?duì)I運(yùn)管理工作，制訂檢查與督導(dǎo)計(jì)劃，定期與不定期抽查各門店店務(wù)經(jīng)理營運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。2．人員管理：1）根據(jù)部門年度目標(biāo)任務(wù)，制訂部門人員編制計(jì)劃、人員需求計(jì)劃與人員儲備、晉升計(jì)劃，配合人力部規(guī)范員工學(xué)習(xí)與晉升渠道，按要求完成員工培養(yǎng)計(jì)劃。2）依據(jù)公司績效考核方案負(fù)責(zé)指導(dǎo)門店績效考核工作并對各門店店務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核。3．現(xiàn)場管理1）根據(jù)公司體系與制度流程建設(shè)需求，制訂區(qū)域現(xiàn)場管理與現(xiàn)場檢查考核制度并監(jiān)督現(xiàn)場管理制度執(zhí)行情況。2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各門店消防管理，防火、防盜、防損管理工作。4．商品及商品促銷管理工作。1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各門店的補(bǔ)貨計(jì)劃與退、換貨工作，及時協(xié)調(diào)各門店與采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。2）指導(dǎo)各門店依據(jù)季節(jié)、區(qū)域、貨品特點(diǎn)組織促銷活動，審核并匯總呈報(bào)區(qū)域促銷計(jì)劃并指導(dǎo)組織實(shí)施，確?；顒有Ч?。5．?dāng)?shù)據(jù)分析與總結(jié)根據(jù)各門店時銷售情況，定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，定期召開門店管理會議，根據(jù)計(jì)劃制訂完成計(jì)劃措施。定期召開工作計(jì)劃，總結(jié)與考核會議。任職要求：1、表達(dá)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及交際技巧2、能熟練的處理突發(fā)事件3、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有挑戰(zhàn)精神，有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力4、有良好的情緒管理能力5、能接受異地工作工作地址：杭州或者廈門
