項目管理把控：成本＆進度＆品質(zhì)
1.明確進度：項目執(zhí)行過程中，每個項目以執(zhí)行計劃表為參考依據(jù)，在每個時間節(jié)點都要有明確進度，并標(biāo)注具體原因；
2.明確品質(zhì)：每個項目驗收后，以品質(zhì)的具體考評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進行品質(zhì)考評；
3.明確成本：項目執(zhí)行過程中，在保證進度和品質(zhì)的前提下，最大化的控制成本，達(dá)到公司利益最大化；（允許的情況下進行成本分析）
項目獎懲監(jiān)督：獎勵＆懲罰
1.依據(jù)項目管理規(guī)范，對需要獎勵的項目進行審查，并提出獎勵申請；進行實際落實；
2.依據(jù)項目管理規(guī)范，對需要懲罰的項目進行核查，并落實懲罰內(nèi)容；
3.依據(jù)項目管理規(guī)范，在整個項目的調(diào)度過程中，表現(xiàn)積極的部門和個人可以給予口頭獎勵；互相推諉責(zé)任的部門和個人，公司層給予警告和處分；
1.客戶部人員在執(zhí)行項目過程中，按照項目規(guī)劃表積極推進落實，以每個關(guān)鍵節(jié)點的具體結(jié)果為考核依據(jù)（比如腳本確認(rèn)書、樣片確認(rèn)書、驗收確認(rèn)書等）；每個項目的當(dāng)前進度清晰梳理，并能以給出可行性的解決方案；?
2.收款管理：收款任務(wù)作為商務(wù)的補充，在關(guān)鍵時間節(jié)點積極提醒和幫助商務(wù)，并協(xié)調(diào)內(nèi)部各部分積極配合收款任務(wù)；
3.疑難項目推進：對于一些難搞的客戶或推進困難的項目，以客戶部為主導(dǎo)，進行項目調(diào)度，各部門積極匹配項目推進，直至最后落成解決；
3.打造火星視覺VIP增值服務(wù)部，對所有老客戶進行系統(tǒng)化的深度維護和跟進；引導(dǎo)老客戶介紹新資源，再度開發(fā)和維護；
學(xué)歷：大專及以上
專業(yè)：客服、市場營銷等相關(guān)專業(yè)
年齡：20-35周歲
所需經(jīng)驗：①5年以上企業(yè)客戶管理經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗；?②擁有3年以上的項目管理經(jīng)驗?；③2年及以上行業(yè)管理經(jīng)驗