生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計劃管理、計劃與物料控制、委外管理、物資儲運管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)（收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨）與管理、部門管理
????????????????????1-1按照“少數(shù)核心、關鍵零部件自制，非核心零部件外包，打造以新美星為核心的動態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構想，主持擬訂產(chǎn)品及零部件的制造策略，明確自制、外協(xié)、外購等不同制造策略分類，并定期修訂；???1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略，組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設施布局及設備設施規(guī)劃，報批后組織實施。??????2-1參與合同評審；???2-2組織訂單評審，會同銷售、質(zhì)量、技術、生產(chǎn)、供應、工程、財務等部門，明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標、成本目標等，確定設計、制造、采購、工程等部門的任務、關鍵節(jié)點、完成時限及質(zhì)量要求，編制項目執(zhí)行計劃；???2-3負責向工程設計部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設計任務（包括整線工藝圖、平面布局圖、設備選型與設備清單、能耗統(tǒng)計表等）、單機設計任務（包括單機總圖編制、零件圖設計及新增物料編碼、設計BOM表等）、工藝設計任務，會同總工室審核設計部門提交的設計任務執(zhí)行計劃，對設計任務的執(zhí)行進度進行跟進、督促和協(xié)調(diào)（含督促銷售部門及時取得客戶財產(chǎn)）；???2-4受理技術變更申請，根據(jù)變更涉及的范圍，組織相關部門對變更的必要性、變更影響進行評估，研究制訂調(diào)整措施并組織實施（如生產(chǎn)、采購、委外訂單中止、變更、追加等，更換圖紙，其他單機或連接部分的技術變更等）；???2-5負責設計變更的統(tǒng)計、分析；???2-6負責供應部發(fā)出外購單機采購指令，并對外購單機采購指令執(zhí)行情況進行跟進、督促和協(xié)調(diào)；???2-7受理工程現(xiàn)場的缺件、錯發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴，及時安排現(xiàn)場缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購，并做好相應的跟進工作；???2-8保持與銷售部門的溝通，定期通報訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
