1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按照規(guī)定進(jìn)行安全防范，落實(shí)安全工作，保證效率和安全，生產(chǎn)中注重安全第一。
2.熟悉施工圖，編制各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)方案及施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案。準(zhǔn)備每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目計(jì)劃和人力，材料和設(shè)備，設(shè)備和設(shè)備計(jì)劃。
3.編制、組織員工按時(shí)開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)指導(dǎo)，順利完成項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
4.配合項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真履行施工項(xiàng)目合同的規(guī)定，確保施工的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
5.編制文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案，按照合理的施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖進(jìn)行文明施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、實(shí)施和創(chuàng)建。
6.編制項(xiàng)目總進(jìn)度表和各施工隊(duì)月度進(jìn)度表。
7.在每個(gè)項(xiàng)目的總承包合同的成本核算(根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目和子項(xiàng)目)分別和及時(shí),并告知合同部門(mén)的管理人員的會(huì)計(jì)結(jié)果,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃和方案,爭(zhēng)取更高的效率。
8.向每個(gè)小組分配施工任務(wù)和材料限制要求。與項(xiàng)目經(jīng)理合作。
9.督促施工材料和設(shè)備及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
10.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目保護(hù)。
11.合理分配生產(chǎn)要素，嚴(yán)格組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
12.組織隱蔽工程驗(yàn)收，參與部分、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)估。