北京金港場道工程建設(shè)股份有限公司前身為海軍機場工程建設(shè)局，是1999年從部隊移交到地方的建筑企業(yè)，并于2010年由“金港建設(shè)”場道事業(yè)部演變而來。公司擁有機場場道工程、土石方工程兩項一級資質(zhì)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，今后三至五年將努力打造成為一個可持續(xù)發(fā)展的、被社會認同的、成熟和規(guī)范的企業(yè)。在十多年的發(fā)展過程中，公司始終貫徹“金港建設(shè)?服務(wù)社會?誠信求實?和諧發(fā)展”的綜合管理方針，多次獲評“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)”、“中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”、“北京市建設(shè)行業(yè)誠信企業(yè)”、“北京市建設(shè)行業(yè)AAA信用企業(yè)”等榮譽稱號。在項目創(chuàng)獎評優(yōu)方面，公司多次榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全國市政金杯示范工程”、“建國六十年百項精品工程”、“北京當代十大建筑”以及北京市“長城杯”、上海市“市政工程金獎”、天津市“海河杯”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”、海軍優(yōu)質(zhì)工程獎等獎項榮譽。在科技創(chuàng)新方面，公司獲評國家專利技術(shù)10項、國家級工法1項、北京市級工法3項、科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果二等獎1項、北京市科技成果鑒定2項、科技查新10余項，并擁有民航機場工程專家?guī)鞂＜?0余人。公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國各地，成功躋身全國第一流場道專業(yè)技術(shù)管理團隊，參與了北京首都國際機場、上海虹橋國際機場、上海浦東國際機場、廣州白云國際機場等各大中型樞紐機場的建設(shè)，參與了民航機場飛行區(qū)工程施工規(guī)范和驗收規(guī)范的修訂、民航機場工程一級建造師教材編寫和繼續(xù)教育培訓(xùn)授課等工作。公司在水泥混凝土道面、瀝青混凝土道面、水泥穩(wěn)定碎石基層、土石方及地基處理、消防管線以及不停航施工等方面均據(jù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，在各類地基處理方式如強夯、高真空排水、沖擊碾壓、堆載預(yù)壓、高填方加筋擋土墻、濕陷性黃土處理等方面有著較高的施工技術(shù)管理水平，并具有在高寒、沿海、戈壁、多雨、風沙大等各種氣候惡劣地區(qū)施工的豐富實踐經(jīng)驗。近年來，公司新簽合同額、產(chǎn)值以每年不低于15%的速度增長，多年來沒有發(fā)生過重大安全質(zhì)量事故和技術(shù)責任事故，工程質(zhì)量優(yōu)良率達95%以上，沒有因為違法違規(guī)出現(xiàn)過公司和管理人員被扣分的情況，沒有出現(xiàn)過亡人事件。能夠取得這樣的管理成效，主要受益于高效規(guī)范的企業(yè)管理體系、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)精神、全心為業(yè)主為社會服務(wù)的管理理念，以及以人為本的企業(yè)文化。公司于2008年自行研發(fā)建立了企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，制定形成了九大管理手冊，2012年修改形成了《機場建設(shè)管理手冊》，并于2015年完成了升級換版工作。新版管理手冊重在變革完善公司管控平臺，強化和做實經(jīng)營、工程、財務(wù)三大管理系統(tǒng)，建立起簡單高效的管控模式和風險防范機制，即實行“公司一項目部/分支機構(gòu)”扁平化的兩級管控模式，公司的各項工作以項目管理為核心，管理重心延伸到各項目部，提高管理實效。同時新的管理手冊加大了合法合規(guī)性要求和“執(zhí)法”作用，更加注重適用性和可操作性，便于衡量和考核工作績效。升級換版的新手冊，真正實現(xiàn)了以項目管理為核心的科學(xué)化、規(guī)范化、流程化的管理體系。為了推動企業(yè)管理體系和管理制度能夠更加高效運行，公司努力打造企業(yè)信息化平臺。公司現(xiàn)有的OA辦公系統(tǒng)已運行多年，基本滿足了公司級的管理，但是并沒有完全貫徹到項目管理的層面。目前公司正在進行新的信息化平臺的建設(shè)工作，以扁平化的兩級管控模式為組織架構(gòu)，以公司新版管理手冊能夠高效、完整的運行為目標，以工程項目管理系統(tǒng)為核心，建立起一體化平臺，實現(xiàn)工程項目管理系統(tǒng)和公司綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析、決策和管控，從而使我們的管理觸角延伸到工程項目的每個角落、每個環(huán)節(jié)，以期公司的管理制度和管理要求能夠快捷高效地得到貫徹、執(zhí)行和反饋，將我們的企業(yè)管理工作、項目管理與信息化平臺緊密有序的聯(lián)系在一起。公司在多年發(fā)展過程中始終貫徹“培養(yǎng)塑造優(yōu)秀人才回報社會”的企業(yè)文化理念。公司推行全面績效管理，分別制定了公司經(jīng)理層、員工層績效考核制度，通過考核激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、認真履職的主觀能動性，增強企業(yè)凝聚力，營造積極向上的企業(yè)工作氛圍，踐行企業(yè)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人觀，大力培養(yǎng)職業(yè)人。同時，公司開展爭創(chuàng)“百萬項目部”的活動，鼓勵企業(yè)員工在本職崗位上建功立業(yè)，對有思想有抱負的年輕人委以重任，給他們提供施展自身才華的機會。通過績效考核讓員工明白：個人的力量是有限的，一個人只有以高尚的職業(yè)品德、高度的敬業(yè)精神和高效的管理技能，積極投身到工作中，將個人價值與團隊利益有機結(jié)合，其聰明才智才能充分發(fā)揮，個人價值才能完美展現(xiàn)。公司在發(fā)展過程中，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，現(xiàn)已形成一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)管理隊伍，擁有一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理人才，旨在通過培養(yǎng)高尚職業(yè)人才，不斷提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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