北京金港場(chǎng)道工程建設(shè)股份有限公司前身為海軍機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)局，是1999年從部隊(duì)移交到地方的建筑企業(yè)，并于2010年由“金港建設(shè)”場(chǎng)道事業(yè)部演變而來。公司擁有機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程、土石方工程兩項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，今后三至五年將努力打造成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、被社會(huì)認(rèn)同的、成熟和規(guī)范的企業(yè)。在十多年的發(fā)展過程中，公司始終貫徹“金港建設(shè)?服務(wù)社會(huì)?誠(chéng)信求實(shí)?和諧發(fā)展”的綜合管理方針，多次獲評(píng)“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)性百強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“北京市建設(shè)行業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”、“北京市建設(shè)行業(yè)AAA信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)方面，公司多次榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“全國(guó)市政金杯示范工程”、“建國(guó)六十年百項(xiàng)精品工程”、“北京當(dāng)代十大建筑”以及北京市“長(zhǎng)城杯”、上海市“市政工程金獎(jiǎng)”、天津市“海河杯”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”、海軍優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)。在科技創(chuàng)新方面，公司獲評(píng)國(guó)家專利技術(shù)10項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)、北京市級(jí)工法3項(xiàng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、北京市科技成果鑒定2項(xiàng)、科技查新10余項(xiàng)，并擁有民航機(jī)場(chǎng)工程專家?guī)鞂＜?0余人。公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)各地，成功躋身全國(guó)第一流場(chǎng)道專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，參與了北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)等各大中型樞紐機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，參與了民航機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)工程施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的修訂、民航機(jī)場(chǎng)工程一級(jí)建造師教材編寫和繼續(xù)教育培訓(xùn)授課等工作。公司在水泥混凝土道面、瀝青混凝土道面、水泥穩(wěn)定碎石基層、土石方及地基處理、消防管線以及不停航施工等方面均據(jù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，在各類地基處理方式如強(qiáng)夯、高真空排水、沖擊碾壓、堆載預(yù)壓、高填方加筋擋土墻、濕陷性黃土處理等方面有著較高的施工技術(shù)管理水平，并具有在高寒、沿海、戈壁、多雨、風(fēng)沙大等各種氣候惡劣地區(qū)施工的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來，公司新簽合同額、產(chǎn)值以每年不低于15%的速度增長(zhǎng)，多年來沒有發(fā)生過重大安全質(zhì)量事故和技術(shù)責(zé)任事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)95%以上，沒有因?yàn)檫`法違規(guī)出現(xiàn)過公司和管理人員被扣分的情況，沒有出現(xiàn)過亡人事件。能夠取得這樣的管理成效，主要受益于高效規(guī)范的企業(yè)管理體系、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)精神、全心為業(yè)主為社會(huì)服務(wù)的管理理念，以及以人為本的企業(yè)文化。公司于2008年自行研發(fā)建立了企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，制定形成了九大管理手冊(cè)，2012年修改形成了《機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理手冊(cè)》，并于2015年完成了升級(jí)換版工作。新版管理手冊(cè)重在變革完善公司管控平臺(tái)，強(qiáng)化和做實(shí)經(jīng)營(yíng)、工程、財(cái)務(wù)三大管理系統(tǒng)，建立起簡(jiǎn)單高效的管控模式和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，即實(shí)行“公司一項(xiàng)目部/分支機(jī)構(gòu)”扁平化的兩級(jí)管控模式，公司的各項(xiàng)工作以項(xiàng)目管理為核心，管理重心延伸到各項(xiàng)目部，提高管理實(shí)效。同時(shí)新的管理手冊(cè)加大了合法合規(guī)性要求和“執(zhí)法”作用，更加注重適用性和可操作性，便于衡量和考核工作績(jī)效。升級(jí)換版的新手冊(cè)，真正實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目管理為核心的科學(xué)化、規(guī)范化、流程化的管理體系。為了推動(dòng)企業(yè)管理體系和管理制度能夠更加高效運(yùn)行，公司努力打造企業(yè)信息化平臺(tái)。公司現(xiàn)有的OA辦公系統(tǒng)已運(yùn)行多年，基本滿足了公司級(jí)的管理，但是并沒有完全貫徹到項(xiàng)目管理的層面。目前公司正在進(jìn)行新的信息化平臺(tái)的建設(shè)工作，以扁平化的兩級(jí)管控模式為組織架構(gòu)，以公司新版管理手冊(cè)能夠高效、完整的運(yùn)行為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，建立起一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和公司綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析、決策和管控，從而使我們的管理觸角延伸到工程項(xiàng)目的每個(gè)角落、每個(gè)環(huán)節(jié)，以期公司的管理制度和管理要求能夠快捷高效地得到貫徹、執(zhí)行和反饋，將我們的企業(yè)管理工作、項(xiàng)目管理與信息化平臺(tái)緊密有序的聯(lián)系在一起。公司在多年發(fā)展過程中始終貫徹“培養(yǎng)塑造優(yōu)秀人才回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)文化理念。公司推行全面績(jī)效管理，分別制定了公司經(jīng)理層、員工層績(jī)效考核制度，通過考核激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履職的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造積極向上的企業(yè)工作氛圍，踐行企業(yè)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人觀，大力培養(yǎng)職業(yè)人。同時(shí)，公司開展?fàn)巹?chuàng)“百萬項(xiàng)目部”的活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)員工在本職崗位上建功立業(yè)，對(duì)有思想有抱負(fù)的年輕人委以重任，給他們提供施展自身才華的機(jī)會(huì)。通過績(jī)效考核讓員工明白：個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人只有以高尚的職業(yè)品德、高度的敬業(yè)精神和高效的管理技能，積極投身到工作中，將個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)利益有機(jī)結(jié)合，其聰明才智才能充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能完美展現(xiàn)。公司在發(fā)展過程中，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，現(xiàn)已形成一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)管理隊(duì)伍，擁有一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理人才，旨在通過培養(yǎng)高尚職業(yè)人才，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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