珍奧成立10年來(lái)，始終以“平等、尊重、關(guān)懷、扶持、同樂(lè)”為十字人性化方針，提出了大融合的人才戰(zhàn)略，確立了“資本與知本相互轉(zhuǎn)化，同步增值”的人才理念，為人才提供才華施展和利益分配兩大空間。珍奧的人才觀：人才需要環(huán)境，環(huán)境造就人才；珍奧要成為大學(xué)校、大舞臺(tái)、大空間，人才永遠(yuǎn)是珍奧的第一產(chǎn)品，是珍奧至高無(wú)上的財(cái)富。在人才融合戰(zhàn)略上，珍奧倡導(dǎo)“五給、四能、四不、兩講”。五給：給平臺(tái)（機(jī)會(huì)）、給條件（崗位、資金、設(shè)備）、給權(quán)力（充分授權(quán)）、給目標(biāo)（實(shí)行目標(biāo)管理）、給報(bào)酬（薪金和福利）。四能：干部能上能下，員工能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，分配能高能低。四不：不論資排輩，不講學(xué)歷，不講資歷，不限崗位。兩講：只講才能，只講貢獻(xiàn)。為了搞好培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)成為珍奧給員工的最大的福利，總部建立了培訓(xùn)中心，從全國(guó)各地聘請(qǐng)優(yōu)秀培訓(xùn)講師，培養(yǎng)了珍奧自己的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，定期舉辦培訓(xùn)班。以提高員工整體素質(zhì)、培育學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍為目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)。

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