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切換行業(yè)

宿舍主管崗位職責(zé)

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崗位職責(zé):
目標(biāo)計(jì)劃管理
1、主導(dǎo)部門年度資金計(jì)劃、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的編制。
會(huì)議管理
1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門例會(huì)。
2、參與運(yùn)營(yíng)部組織的安全專業(yè)雙月例會(huì)。
品質(zhì)監(jiān)督檢查
1、每周檢查當(dāng)班班長(zhǎng)督勤情況和園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)。
2、每月一次檢查各崗位工作記錄本、崗位各種裝備及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行及內(nèi)務(wù)管理情況,并對(duì)周界安防、電梯三地對(duì)講系統(tǒng)測(cè)試情況進(jìn)行檢查。
3、每季度組織部門班長(zhǎng)、骨干抽查公共區(qū)域消防器材(包括滅火器材、消火栓、應(yīng)急裝備)消防通道等。
4、每月進(jìn)行收費(fèi)崗位收費(fèi)情況核對(duì)、巡更記錄(含員工簽到及簽到表)檢查、單元頂樓、樓道及空置房檢查情況抽查、檢查部門內(nèi)務(wù)管理和作業(yè)文件歸檔情況、員工宿舍檢查。
5、抽查主管和班長(zhǎng)的品質(zhì)檢查,并驗(yàn)證檢查結(jié)果,每季度一次覆蓋每個(gè)項(xiàng)目的檢查。
6、定期組織對(duì)安全薄弱點(diǎn)進(jìn)行梳理和回顧。
人員管理
1、人才梯隊(duì)的建設(shè)。
2、負(fù)責(zé)本部門人員合理配置;員工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作。
3、傳播企業(yè)文化,分析總結(jié)部門典型的服務(wù)亮點(diǎn)和案例,檢查公司管理標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)系管理?
1、政府職能部門的關(guān)系維護(hù)。?
2、公司內(nèi)、外部客戶關(guān)系維護(hù)。
任職要求:
1、38歲以下,有2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的控制、化解沖突范圍及影響面的能力。
2、自律性、紀(jì)律性、公道。
3、處理問(wèn)題全面、系統(tǒng)、干凈,不會(huì)按下葫蘆起了瓢。
4、能夠身體力行地帶動(dòng)和影響團(tuán)隊(duì),贏得員工的信任。
5、具備一定的對(duì)外影響力。
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