崗位職責(zé):
部門團(tuán)隊(duì)組建
1、組建部門架構(gòu)及不同業(yè)態(tài)的人員招聘工作。
2、制定或協(xié)助入職引導(dǎo)人制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃。
3、建立部門內(nèi)部管理機(jī)制。
工作開展
1、協(xié)助前期介入工程師制定年度工作目標(biāo),并幫助分解。
2、協(xié)助前期介入工程師建立在項(xiàng)目的溝通氛圍。
3、在地產(chǎn)職能層面建立溝通環(huán)境,協(xié)助項(xiàng)目推動、解決前期疑難問題。
4、在公司層面建立與地產(chǎn)的界面或標(biāo)準(zhǔn),降低項(xiàng)目的介入難度。
5、建立或協(xié)助前期介入工程師建立后期工作可借鑒的沉淀知識。
6、組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用或工作方法。
團(tuán)隊(duì)能力提升
1、定期組織集中審圖與點(diǎn)評,提升團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)能力,建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的協(xié)作能力。
2、根據(jù)人員各自特點(diǎn)量身制定員工的定向培訓(xùn)計(jì)劃。
3、善于發(fā)現(xiàn)員工的專業(yè)優(yōu)勢,通過總結(jié)培訓(xùn)的方法,使之演變?yōu)榻M織的專業(yè)優(yōu)勢。
4、客觀評價員工的業(yè)績績效,幫助員工規(guī)劃未來的發(fā)展,使之良性發(fā)展。
任職要求:
1、前瞻、系統(tǒng)性思考,能夠鏈接公司戰(zhàn)略、分解目標(biāo),準(zhǔn)確設(shè)定部門的工作方向并傳遞給團(tuán)隊(duì)。
2、能結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)準(zhǔn)確梳理前期介入關(guān)鍵點(diǎn),從而建立雙方都認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制。
3、具有某一板塊較強(qiáng)專業(yè)能力,同時有專業(yè)跨度,能用管理機(jī)制和動作彌補(bǔ)技術(shù)不足。
4、能與地產(chǎn)、各項(xiàng)目建立友好的溝通界面,善于尋求資源、達(dá)成多贏。
5、知人會帶,能夠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)分解工作目標(biāo),能把個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力。
6、激勵團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)并達(dá)成結(jié)果。