崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)對分解到各部細(xì)化到每個(gè)崗位，并確保執(zhí)行到位，對本部的各項(xiàng)指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對融資部指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組建融資部組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保投資方數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。
3、依據(jù)融資部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。
4、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)金融圈的建設(shè)，確保本部門的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)責(zé)。
5、定期召開部門經(jīng)理會議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代投融資對接隊(duì)伍，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神。
6、負(fù)責(zé)金融圈信息的及時(shí)收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整占率規(guī)劃，對此銷售預(yù)測的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效負(fù)全責(zé)。
7、依據(jù)融資部整體推廣計(jì)劃及營銷計(jì)劃，與市場部一起溝通，結(jié)合本市場部實(shí)際情況，對會員企業(yè)售后負(fù)責(zé)，積極對接項(xiàng)目；
8、對各項(xiàng)售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)要定期對公司的售后服務(wù)政策提供建設(shè)性的意見，以便從整體上提高售后服務(wù)水平。
一、融資經(jīng)理主要任務(wù)：
1、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，完成公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、按計(jì)劃有效率地完成公司長期和短期目標(biāo)。
3、建設(shè)一支高效率的融資團(tuán)隊(duì)。
4、建設(shè)一個(gè)實(shí)力型的投資圈網(wǎng)絡(luò)。
5、根據(jù)公司規(guī)劃，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
二、融資經(jīng)理主要工作內(nèi)容：
1、制定計(jì)劃-----有效率地處理日常事務(wù)計(jì)劃。
2、建立方案-----實(shí)施每一個(gè)具體行動步驟的詳細(xì)描述。
3、制定策略-----利用各類資源實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的計(jì)劃。
4、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)-----組成策略計(jì)劃的日行動方案。
5、融資輔導(dǎo)-----對會員企業(yè)負(fù)責(zé)，輔導(dǎo)提高項(xiàng)目方融資技巧。
6、項(xiàng)目對接-----與資方對接我們的會員項(xiàng)目及其它優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
7、對接督導(dǎo)-----全程跟蹤項(xiàng)目方與投資方的對接過程及結(jié)果。
8、資方積累-----有效的建立與投資方的戰(zhàn)略合作。
9、渠道建設(shè)-----根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立各項(xiàng)合作渠道。
10、投融路演----根據(jù)路演時(shí)間邀請資方參與投融資對接路演及其它活動。
11、激活網(wǎng)絡(luò)-----負(fù)責(zé)邀請投資方參與我們互聯(lián)網(wǎng)平臺與項(xiàng)目方互動。
任職要求：
1、工作經(jīng)歷不限，只要是做過，家距離公司近都可考慮；
2、 品德端正能吃苦耐勞，對網(wǎng)站推廣有濃厚興趣；
3、 工作主動性強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
4、良好的溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力，能與公司內(nèi)部和外部人員進(jìn)行良好溝通。
0755-27858055
4000-520-598