地產(chǎn)規(guī)劃副總經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、系統(tǒng)建設(shè):組織建立分管系統(tǒng)的管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；2、設(shè)計(jì)單位選擇：組織建立設(shè)計(jì)相關(guān)供應(yīng)商（設(shè)計(jì)單位、外部專(zhuān)家、勘察單位）資源庫(kù)，充實(shí)、完善集團(tuán)設(shè)計(jì)單位合格供方庫(kù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念、方案、擴(kuò)初階段及權(quán)限內(nèi)二次專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)及各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位的考察、資格審查、合同談判與簽訂工作。3、設(shè)計(jì)計(jì)劃管理：組織制定并審查各項(xiàng)目、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，審查、監(jiān)督各項(xiàng)目、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并處理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)組織完成住宅項(xiàng)目與商業(yè)項(xiàng)目的各階段各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審，負(fù)責(zé)組織擬定材料設(shè)備清單以及材料設(shè)備的選型定板評(píng)審。對(duì)設(shè)計(jì)院的各階段設(shè)計(jì)成果審查均必須包括經(jīng)濟(jì)性的審查，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)須進(jìn)行成本概算，確保在項(xiàng)目總成本的控制范圍內(nèi)。5、產(chǎn)品研究：組織收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)品的研究，負(fù)責(zé)建立、健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的使用進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，研究建筑新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新能源在項(xiàng)目產(chǎn)品推廣應(yīng)用工作。
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