國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作流程步驟！

發(fā)布于：12-30

根據(jù)工作需要和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等實際情況，綜合有關(guān)方面的意見建議和平時了解掌握的情況，對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子等進行分析研判，就選任的崗位、條件、范圍、方式提出初步工作方案。

向集團公司董事長、黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理匯報初步工作方案，并根據(jù)匯報結(jié)果對方案進一步修改完善。

醞釀方案：在集團公司內(nèi)部“5人小組”（包括董事長、黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理，紀委書記，黨委組織部部長）范圍內(nèi)充分醞釀，形成干部選任工作方案。

對方案中涉及到提職、交流到重要崗位任職以及受黨紀政紀處理期滿重新任職的，書面征求集團公司紀委意見，個人重大事項報告委托上級有關(guān)部門進行核實。

民主推薦

制定方案：黨委組織部根據(jù)選任工作方案制定民主推薦實施方案，包括成立考察組、確定參加會議推薦和個別談話推薦的人員范圍、推薦職位任職條件等。

人員范圍：參加民主推薦的人員范圍一般為單位黨委成員、紀委成員，副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)人員，機關(guān)部門負責(zé)人或主管以上管理人員，基層科區(qū)黨政正職（包括主持工作的副職），以及其他需要參加的人員。

民主推薦程序：

召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求。

組織填寫推薦表和進行個別談話推薦。

對民主推薦情況進行綜合分析。

確定考察對象：考察組根據(jù)民主推薦結(jié)果，結(jié)合集團公司“5人小組”醞釀形成的工作方案，確定人選考察對象，啟動考察程序。

考察

發(fā)布考察公告：通知考察對象撰寫述職述廉報告，并發(fā)布考察公告。

任前審查：對考察對象人事檔案進行任前審查，關(guān)鍵核實“三齡兩歷”等干部有關(guān)信息。

組織談話：與考察對象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及所在或分管部門（單位）相關(guān)人員談話，進一步了解考察對象情況。

廉潔從業(yè)鑒定：所在單位黨組織書面出具考察對象廉潔從業(yè)鑒定意見。

形成考察材料：綜合分析考察情況，與考察對象的一貫表現(xiàn)進行比較、印證，全面準確地對考察對象作出評價，形成考察材料。

討論決定

匯報情況：考察組將民主推薦及考察情況向集團公司黨委組織部匯報，經(jīng)黨委組織部研究后提出任用建議方案。

溝通交換意見：任用建議方案及推薦考察情況經(jīng)集團公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)成員溝通交換意見后，召開黨委會議集體討論中層管理人員任免決定或推薦任職決定。

黨委會議討論：黨委會議討論決定中層管理人員任免事項，須有三分之二以上的成員到會。與會成員對任免事項應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。

履行報批程序：討論決定后需要上級黨組織審批的擬任職干部，須按照相關(guān)規(guī)定履行報批程序。

任職

下發(fā)聘任職文件：集團公司黨委組織部根據(jù)黨委會決定，擬定下發(fā)聘任職文件，組織安排提任職談話、宣布任職決定。

實行試用期制度：提職人員均實行試用期制度，試用期一般為一年。

任職時間計算：任職時間自文件下發(fā)之日開始計算。

歸檔管理：將干部任免審批表、任前檔案審查表、考察材料及時歸入個人檔案，并建立健全干部選拔任用流程記實檔案。

整個選拔任用工作流程步驟需要遵循公開、公平、公正的原則，確保選拔出的中層管理人員具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。同時，還需要加強監(jiān)督和管理，確保選拔任用工作的規(guī)范性和有效性。