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瑞幸自爆造假之后，吃瓜群眾擔(dān)心以后再也不能幾塊錢喝上一杯好咖啡，而瑞幸的在職員工，則擔(dān)心接下來(lái)他們的工資是否會(huì)按時(shí)發(fā)放。
美國(guó)律師事務(wù)所已經(jīng)代表瑞幸咖啡股東起訴相關(guān)捏造虛假交易人員，股票停盤，公司會(huì)不會(huì)面臨破產(chǎn)都很難說(shuō)。
不過(guò)上一次鬧得那么轟動(dòng)的財(cái)務(wù)造假事件，還是19年的康美藥業(yè)，涉嫌金額差不多300億，資金周轉(zhuǎn)不到位，各地停工欠薪。瑞幸的在職員工會(huì)不會(huì)經(jīng)歷同樣的命運(yùn)，我也不知道。
瑞幸董事長(zhǎng)陸正耀發(fā)圈說(shuō)：今天更要元?dú)鉂M滿！
希望他們到了發(fā)工資的時(shí)候，不要灰頭喪氣說(shuō)沒(méi)錢。
那么作為HR，如果你碰上了公司欠薪的事，我就問(wèn)你：怕不怕？
千萬(wàn)不要覺(jué)得這個(gè)事情會(huì)離你很遠(yuǎn)，2019年職場(chǎng)欠薪的問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，在職場(chǎng)欠薪現(xiàn)狀方面：超過(guò)70%的人面臨欠薪問(wèn)題。其中各省份的欠薪問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)，情況越嚴(yán)重。
再加上像現(xiàn)在疫情期間，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況難以維持，現(xiàn)金流不到位，降薪，裁員，欠薪的情況，每50個(gè)職員可能就有2個(gè)中招了。
那面對(duì)這種復(fù)雜情況，HR該怎么面對(duì)呢？
這是個(gè)很艱難的選擇：一方面如果放棄和公司共患難，似乎覺(jué)得自己的忠誠(chéng)度有問(wèn)題，另一方面如果和公司共同堅(jiān)持下去，如果最后公司還是倒閉了，耽誤自己職業(yè)生涯不說(shuō)，工資還貼進(jìn)去不少，白折騰一場(chǎng)。
其實(shí)關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為只需要做一點(diǎn)，也是很重要一點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)在公司所處的形勢(shì)做出判斷，再?zèng)Q定去和留。
所在行業(yè)大環(huán)境如何？
問(wèn)題是暫時(shí)的還是長(zhǎng)期性的？
公司經(jīng)營(yíng)方式是不是出現(xiàn)了問(wèn)題，才導(dǎo)致出現(xiàn)了資金缺口？
如果是，以后是否沿用舊有的經(jīng)營(yíng)方式？
如果公司管理改革，經(jīng)營(yíng)方式改變，公司有無(wú)可能扭虧為盈恢復(fù)正軌？
通過(guò)判斷，你覺(jué)得不能留下來(lái)，你就該著手準(zhǔn)備辭職，更新簡(jiǎn)歷的事情。
當(dāng)然，你覺(jué)得依舊能留下來(lái)？，我們就接著往下看。
留下來(lái)，就必定面臨著很多挑戰(zhàn)。作為老板與員工溝通的橋梁，HR要在這隨時(shí)可能激發(fā)矛盾的階段，對(duì)下要安撫好員工情緒，對(duì)上要不斷提醒老板要盡最大的努力解決燃眉之急的問(wèn)題。
◆ 做好員工心理輔導(dǎo)。
在這種低氣壓時(shí)期，士氣低昂，作為HR此時(shí)更要做好積極的干預(yù)。
深入了解問(wèn)題源頭，為員工緩解、消除這種情緒問(wèn)題，避免這顆不定時(shí)的“情緒炸彈”互相傳染，起碼要保證公司業(yè)務(wù)能正常進(jìn)行。
◆ 及時(shí)跟進(jìn)薪酬發(fā)放流程。
很多公司一到發(fā)公司的時(shí)候就喜歡把鍋甩到“流程”身上，什么甲方還沒(méi)有付款，融資還沒(méi)有到位，財(cái)務(wù)還沒(méi)有簽名……等等借口。
所以這個(gè)時(shí)候，寄托著全公司員工希望的HR就要及時(shí)找相關(guān)部門問(wèn)進(jìn)展，催收款項(xiàng)，宣傳薪酬延時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
◆ 解決離職員工的問(wèn)題。
在拖欠薪資的情況下，離職員工出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議可能性很大，這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)。
對(duì)于這點(diǎn)需要注意，在公司沒(méi)有破產(chǎn)的情況下，如何安全降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，其實(shí)是一件極其困難的事情。因此一定要提前和老板溝通好，并制定如何應(yīng)對(duì)的方案。
◆ 留住核心人員。
這點(diǎn)很重要，核心員工的離職對(duì)企業(yè)而言是致命的，尤其是在企業(yè)困難期。
核心人才，自己業(yè)務(wù)過(guò)硬，跳槽相對(duì)比較容易，因此在這個(gè)非常時(shí)期，如何保留住他們，是需要關(guān)注并且解決的問(wèn)題。當(dāng)然，如果公司快倒閉，這點(diǎn)就別互相耽誤了。
◆ 拒絕招聘。
這個(gè)時(shí)期，千萬(wàn)不要再相信老板給開(kāi)的空頭支票，說(shuō)什么公司以后業(yè)務(wù)要繼續(xù)擴(kuò)大，繼續(xù)招人的鬼話。
多招一個(gè)人進(jìn)來(lái)就是多一個(gè)用人成本，都是債，手頭上的債沒(méi)有還清之前，就不要繼續(xù)額外添加“債務(wù)”。要做什么事情，也不能招聘。
最后兩點(diǎn)是憑你一己之力也無(wú)法挽回公司局面，你就應(yīng)該：
◆ 遣散員工。
給剩下的員工發(fā)放遣散通知，告知公司情況，以及后續(xù)工資、社保情況，離職證明怎么發(fā)放，確保員工通知到位，并要求簽字。
◆最后遣散自己。
清算公司剩余物資，辦公室退租，欠薪情況，員工仲裁情況，提醒老板接下來(lái)要做些什么等，讓老板好有個(gè)心理準(zhǔn)備接他的爛攤子。
看到這里，大橙子建議你這樣的時(shí)間不要持續(xù)太長(zhǎng)。
對(duì)于個(gè)人對(duì)于能力不足的個(gè)人（這里的能力還包括你的存款，你的經(jīng)驗(yàn)，是否能經(jīng)得起這樣的消耗），要相信大概率事件不要沉迷于小概率事件。
大概率事件是指一個(gè)公司發(fā)展不好，耽誤你職業(yè)生涯發(fā)展的概率很高。
小概率事件是指公司發(fā)展不好，你一直忠于公司，公司扭虧為盈，你成為公司核心人物高層，這樣的時(shí)間有，不是沒(méi)有，概率太小。我建議不要一直堅(jiān)持執(zhí)著在小概率事件上，不值得。
大橙子的一個(gè)朋友也是曾經(jīng)遇到欠薪情況，老板一直躲起來(lái)不去公司見(jiàn)員工，任何事情都只是依靠HR傳達(dá)。
老板一直在給HR畫餅，說(shuō)融資，HR就一直給員工講信念，說(shuō)下一個(gè)月肯定有工資發(fā)。
口頭支票開(kāi)多了，員工也都不愿意相信，組織起來(lái)通過(guò)法律手段向公司討薪。
并且因?yàn)槔习逡恢倍阒怀霈F(xiàn)，員工心里的委屈只能往HR身上討伐，HR也是有苦說(shuō)不出，公司很多開(kāi)銷都是HR墊付，到現(xiàn)在也拿不回來(lái)。
所以，作為一名HR，如果你不是很有野心，懷著必勝的決心能夠處理好這種討薪局面，這樣的事情還是少摻和為妙。